目标与计划管理培训导读没有目标,就没有管理。企业管理中,常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题,加上缺乏行之有效的执行计划,管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度
没有目标,就没有管理。企业管理中,常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题,加上缺乏行之有效的执行计划,管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合,可以给我们的工作提供一个纲领性的指导,为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此,可提高工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。
经过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具,从而大大提升工作效率和效果,有效达成企业的各项既定目标。
1、帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法
2、聚焦执行目标,找到执行的蕞终目标,建立以终为始的执行理念
3、建立明确执行评估标准,发现执行的关键行为,找到蕞佳行为
4、设计记分表,随时关注进度和价值,更有效的追踪和跟进执行状况
5、优化具体的行动计划,推动执行的行动实施与落地,实现价值产出
第 一讲:目标设定与分解
一、什么是目标管理
1、认知目标与目标管理
2、目标管理的5大要素
3、目标管理全流程模型
二、目标设定
1、目标制定5个原则
2、目标设定2种方法
3、设定目标7个步骤
三、目标的分解
1、目标分解的步骤
1)建立目标愿景
2)进行资源分析
3)当众承诺目标
4)寻找达成方法
5)制定完整计划
6)众人方案设问
2、目标分解的方式
1)指令式分解
2)协商式分解
3、目标分解的工具
1)SWOT战略分析
2)WBS平衡计分卡
3)GE的群策群力
第二单元:计划制定与控制
一、计划制定要素
1、3种级别目标计划
2、制定计划的七要素
3、制定计划6个误区
二、计划策划改进
1、计划风险评估
2、计划调整控制
3、计划建设改进
三、计划的变化修正
1、外界环境变化
2、突发事件影响
3、企业内部变化
4、有更好的想法
第三单元:计划执行与控制
一、计划执行的原则
1、聚焦蕞重要目标
2、关注引领性指标
3、建立激励记分表
4、坚持规律问责制
二、计划执行流程
1、定义目标结果
2、锁定**责任人
3、过程监督检查
4、即时兑现奖惩
三、目标控制工具
1、承若
2、检查
3、汇报
4、奖惩
上课前我一直好奇,到底能用什么方法撬动现在的新生代员工呀?上完课我才明白,撬动下属并不难,只要给予下属充分信任、支持和期待,再加上倾听、有力提问和适时的反馈就可以了,因为新生代员工都聪明,在很多时候他们自己是知道答案的,所以我要改变以前给意见的工作方式,支持员工自己去寻找答案。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit