在管理岗位上，中高层做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色定位认知。在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色？中高层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知；从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中高层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。

● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感

● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力

● 找到整合各方资源的方法与能力，达成目标

● 制定管理者工作计划，实现有效决策提效率

● 强化沟通协调能力，推倒部门墙带来的障碍

● 学会调动员工的积极性，带领团队共创价值

● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用

第一单元  管理者的角色转变

1.讨论：骨干员工和管理者有那些区别？

2.业务能力与管理能力四象限

3.角色转变困难的四个原因

第二单元  管理者的定位误区

1.土皇帝

2.老好人

3.自然人

4.传话筒

5.如何应对管理的两难境地

第三单元  管理者的定位分析

1、管理者在中组织结构中的位置

2、不同级别管理者在组织中的工作重点

3、针对上中下三层的定位分析

4、案例：两个月六日不休假

第四单元  管理者的定位认知

1、案例：中层经理的烦恼

2、管理者的九大角色定位

3、管理者的五大时空工作内容

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一个优秀的管理者，在管理他人之前需要对自己有个清醒和准确的认识，认清自己在团队管理中的位置和作用，不能做土皇帝，民意代表，自然人和传声筒，尤其严禁传声筒角色；在团队管理中，要做好自我管理，做一个模范者，日常工作中要做好监督和控制，进行员工培训和下达任务激励员工上要做好教练员和领导者的角色。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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