作为新任主管、经理，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？...刚刚上任就感受到了前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。这就因为许多管理者并不是学管理出身，缺乏科学、系统的管理技能所导致的，这个课程可以帮到你。

1.作为新上任的管理者，应该怎样做人做事，角色转换；

2.掌握领导的基本管理技能；

3.掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通；

4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

5.全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

6.管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

7.掌握时间管理的基本方法和技巧

第一篇 自我管理

第一节 新经理面临的现状与应对方式

第二节 经理人五大才能特质

第三节 金牌经理的角色定位

第四节 职业态度

第二篇 人员管理

第一节 管理中要常有新招儿

第二节 金牌经理就是金牌教练

第三节 强有力的统帅作用是必要的

第四节 人员沟通

第五节 人员辅导

第三篇 工作管理

第一节 目标执行落地

第二节 没有规矩不成方圆

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培训效果很好，通过这三天的学习和交流，使我们公司参训的70名新任经理级干部进一步树立了战略思维、文化导向、成本控制、人力资源管理等核心理念，掌握了基层管理者所需的必备技能，开拓了管理思路，提升了管理方法，达到了良好效果，为有效指导、辅助今后工作提供了有力保障，达到了我们的预期目标，非常好。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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