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杭州部门经理培训
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发布时间:2018-09-20编辑:andy

培训总监的重要性不言而喻,他担当着为企业实现人力资源增值的重任,然而培训总监在企业中长期不受重视,一方面是由于企业的认识偏差,另一方面是由于培训总监自身的专业性不强所致。本课程致力于打造专业化的培训总监。杭州部门经理培训

【企业经理在公司之中的重要性】:

职场传喜讯,红榜耀眼,镁光闪耀,祝贺你在众多候选人和竞争者中脱颖而出,成为中层换届选举的佼佼者与接班人,接过领导手中涵义深刻的系有红色丝带的任命书,同时领授代表着传承与发展的崭新工作的接力棒,相信你的心中正幸福地笑个不停,好似人世间所有的美好与愉悦都已化作蹁跹的蝴蝶在你周围快乐地飞个不停。但是,新官上任,绝非想象中的一马平川与幸福无限,虽然收获了很多,但也要贡献得更多。老板不是慈善家,升职的背后要的是更大利润的实现,而你,正是换得这更大利润与发展的重要筹码之一。

培训总监的重要性不言而喻,他担当着为企业实现人力资源增值的重任,然而培训总监在企业中长期不受重视,一方面是由于企业的认识偏差,另一方面是由于培训总监自身的专业性不强所致。本课程致力于打造专业化的培训总监。杭州部门经理培训

【经理培训课程特色】:

系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。

丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。

结合实际演练--通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作,如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。

【适合对象】:项目经理,部门经理,基层主管,三级经理,各级领导者等

【课时安排】:2天(12小时)

【课堂形式】:学员分组,4-6组,

【课程设计】:

第 一节 管理思维

第二节 角色心态

第三节 团队建设

第四节 团队沟通

第五节 团队管理

第六节 团队执行

第七节 团队激励

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诺达**经理管理培训课程讲师

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【诺达**介绍】:刘成熙

台湾知名管理培训讲师


刘成熙个人简介

刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行,电力,新能源新材料,装备制造业等。

经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

授课风格:透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习**愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

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[内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力

[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-new互联网思维的企业营销创新与客户关系维护(2天)

[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-总经理的人力资源管理策略与实务(2天修订)

[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-运营主管理的八项核心技能

[内训课]塑领袖,造企业-基于BLM业务领 先模式的企业战略与领导力提升

[内训课]成功打造高绩效团队(2天)

刘成熙服务客户

特大国企及事业单位:中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团…

银行金融系统:中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行/广发银行总行…

汽车行业:东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/长春一汽集团/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽大众/宇通客车…

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