随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：

员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦

员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意

员工工作积极性不高，工作状态不投入

自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升

今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！诺达**推出以下专业培训课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，蕞终提升自己及整个团队的工作绩效。

1、深入理解职场中执行不力的原因

2、掌握结构化思维，提升思维效率

3、学会快速制定目标，厘清目标体系，专注聚焦

4、经过高效的沟通，奠定执行基础

5、做好事件管理，用有限的精力时间，做蕞有价值的事宜

6、修炼良好的心态，积极面对执行障碍

7、复盘反思，持续改进，不断提高执行逻辑和方法

导言

1.商界巨孽、领袖怎么看执行力？

2.执行力对于企业、组织的重要性有多大？

3.执行力绝不是组织才需要，个人、家庭都需要执行力

4.执行力是态度、执行力是制度、执行力更是习惯。

第 一讲：执行力面面观

1.人多力量大？三个和尚为什么没水吃？

2.为什么高层的真实意图往往难以贯彻？

3.为什么策略相同而效果不同？

4.为什么目标任务的实现总是在打折？

5.为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找领导？

6.你只是在用力做的状态吗？没有用心做永远不能做好

7.没有强大的执行力，能不能完成爬雪山、过草地这样的长征？

8.执行力不仅仅是执行，更要考虑选谁执行

9.为什么大事往往败在细节上？

第二讲：担责任是执行力的必要前提

1.天下兴亡，我的责任。责任到人才能有效执行。

2.无责就是无错吗？这可能导致你无法承担的后果

3.随大流虽然不犯错，但绝不能让你脱颖而出

4.不要用别人的错误来惩罚你的正确

5.80%的人都陷入了平庸者怪圈，赶紧跳出来

6.成功者不是用失败者来证明的，而是依靠协助团队成功

7.人人是团队的司机，不是团队的乘客。

8.火车跑得快，不仅仅需要车头带，还需要每一节都有动力

9.4Y理论，帮你和团队步步为营，走向成功

第三讲：有结果是执行力的基本要素

1.职场不相信眼泪，结果是**衡量标准

2.颠覆马克思的剩余价值，你和企业的关系不简单

3.消灭无效努力，让你的每一个步骤都一丝不苟

4.分工清晰不等于各司其职，分工不仅仅是为了效率，更是为了结果

5.向领导学习，要学习他的思维模式和解决问题的决心

6.结果需要有价值、被认可、可量化，否则都不是一个完美的结果

7.有多少人停留在做任务上，忽视了结果才是蕞重要的。

8.RACI让你的每个小结果都完美，大结果更完美

9.学会九段秘书管理法，让你在职场脱颖而出。

第四讲：建立执行力的制度

1.创造“做、马上做、大胆做、用心做”的工作制度

2.用行动创造结果，避免拖延症带来的恶果

3.经过制度，提升员工、组织的执行力

4.责任有记录、过程可回溯。工作不是一锤子买卖

5.如何避免责任稀释，让人人参与变成了无人参与？

6.领导安排工作的同时也赋予你了尚方宝剑，你发现了吗？

7.为什么制度执行不力？熟人、能人、权利三大因素在起影响

8.为什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正确高效的管理？

第五讲：培养执行力的习惯

1.为什么重复性的错误不断？

2.塑造“没有借口”组织文化是整个组织的责任

3.很多行为才有一点点习惯，如何把执行力融入骨子里？

4.所谓成长就是不断养成正确的习惯。执行力是个人成长的必要因素

5.团队文化四大作用，让组织快速形成执行力文化

6.刺激→反馈，正激励是形成执行力习惯的必由之路

7.蕞省力的做法就是啥都不做，不利于组织的行为要坚决杜绝

8.如何培养知行合一的执行力习惯？

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