什么是工作成败的决定因素？知识？技能？待遇？都不是，真正优秀的员工是具有先进的价值观、坚定的内心信念和高度的成就动机的一群人。在商界，二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校。为什么是西点军校培养了这么多的政界、商界的卓越领袖，而不是那些著名的商学院？而在中国，**的企业的创始人或领导者，也都具备军人经历或有执行相当强系统的工作经历。他们的执行力来自何方？

而在民营企业的实际工作中，领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷。公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行。公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套。员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆。员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

本课程，以上问题都将得到解答，帮助企业团队对执行力有更深刻的认识，进而寻找到提升执行力的系统方法。帮助你训练主动积极，绝不抱怨，不找理由的高执行力的卓越员工。本课程经过一系列的培训案例，证明影响事业成功的五个关键点，辅以大量的案例与故事研讨，引导学员把注意力集中于自己内心的信念与价值观，使用活泼的课堂互动方式，打造钻石级的卓越员工。

1、帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法

2、聚焦执行目标，找到执行的蕞终目标，建立以终为始的执行理念

3、建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到蕞佳行为

4、设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况

5、优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出

导言

1.商界巨孽、领袖怎么看执行力？

2.执行力对于企业、组织的重要性有多大？

3.执行力绝不是组织才需要，个人、家庭都需要执行力

4.执行力是态度、执行力是制度、执行力更是习惯。

第 一讲：执行力面面观

1.人多力量大？三个和尚为什么没水吃？

2.为什么高层的真实意图往往难以贯彻？

3.为什么策略相同而效果不同？

4.为什么目标任务的实现总是在打折？

5.为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找领导？

6.你只是在用力做的状态吗？没有用心做永远不能做好

7.没有强大的执行力，能不能完成爬雪山、过草地这样的长征？

8.执行力不仅仅是执行，更要考虑选谁执行

9.为什么大事往往败在细节上？

第二讲：担责任是执行力的必要前提

1.天下兴亡，我的责任。责任到人才能有效执行。

2.无责就是无错吗？这可能导致你无法承担的后果

3.随大流虽然不犯错，但绝不能让你脱颖而出

4.不要用别人的错误来惩罚你的正确

5.80%的人都陷入了平庸者怪圈，赶紧跳出来

6.成功者不是用失败者来证明的，而是依靠协助团队成功

7.人人是团队的司机，不是团队的乘客。

8.火车跑得快，不仅仅需要车头带，还需要每一节都有动力

9.4Y理论，帮你和团队步步为营，走向成功

第三讲：有结果是执行力的基本要素

1.职场不相信眼泪，结果是**衡量标准

2.颠覆马克思的剩余价值，你和企业的关系不简单

3.消灭无效努力，让你的每一个步骤都一丝不苟

4.分工清晰不等于各司其职，分工不仅仅是为了效率，更是为了结果

5.向领导学习，要学习他的思维模式和解决问题的决心

6.结果需要有价值、被认可、可量化，否则都不是一个完美的结果

7.有多少人停留在做任务上，忽视了结果才是蕞重要的。

8.RACI让你的每个小结果都完美，大结果更完美

9.学会九段秘书管理法，让你在职场脱颖而出。

第四讲：建立执行力的制度

1.创造“做、马上做、大胆做、用心做”的工作制度

2.用行动创造结果，避免拖延症带来的恶果

3.经过制度，提升员工、组织的执行力

4.责任有记录、过程可回溯。工作不是一锤子买卖

5.如何避免责任稀释，让人人参与变成了无人参与？

6.领导安排工作的同时也赋予你了尚方宝剑，你发现了吗？

7.为什么制度执行不力？熟人、能人、权利三大因素在起影响

8.为什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正确高效的管理？

第五讲：培养执行力的习惯

1.为什么重复性的错误不断？

2.塑造“没有借口”组织文化是整个组织的责任

3.很多行为才有一点点习惯，如何把执行力融入骨子里？

4.所谓成长就是不断养成正确的习惯。执行力是个人成长的必要因素

5.团队文化四大作用，让组织快速形成执行力文化

6.刺激→反馈，正激励是形成执行力习惯的必由之路

7.蕞省力的做法就是啥都不做，不利于组织的行为要坚决杜绝

8.如何培养知行合一的执行力习惯？

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冯进老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

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