新任经理、部门主管处在企业管理中担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，他们的综合管理能力提升已经迫在眉睫！

有些新任管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

通过本课程的学习，将帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短新任干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

1，认清在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力

2，学会系统地培养下属的思路与方法，以提升自己的4D领导力

3，掌握高情商和非暴力的沟通技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。

4，运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板

5，铸造基于目标引领和结果导向的执行力系统，以提升团队的凝聚力

6，引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从做事走向研究如何做事。

一、王侯将相——领导概述

1、领导者如何对他人施加影响

2、领导者如何让他人自愿跟随和服从

3、领导者如何帮他人设定并实现目标

4、领导者如何让他人努力工作

二、庸人如何当领导

1、领导者应懂得用人

2、管理“三重门”

3、下属的心思你要猜，你猜来猜去可以猜明白

三、王侯将相宁有种？——问天下谁是领导

（一）领导风格

（二）如何与不同风格的领导相处

（三）领导者如何用人

（四）新领导应如何树立威信

（五）“老熟人”的难题

（六）温柔一刀

（七）高处不胜寒VS近水楼台先得月

三、领导者基因

（一）你的“六脉神剑”灵不灵

（二）“生瓜蛋子”怎么捏

（三）“不是你的，就别再勉强”

（四）泰山崩于前，你脸什么色

（五）吴老师忠告

四、领导者如何用人

（一）用人如器

（二）大树底下，不长庄稼

（三）小人物也有春天

（四）庸人用好也出彩

（五）仇人更有仇人用

（六）如何对待唱反调的人

（七）作为领导如何保持决策正确

（八）如何管理“能人”

五、小结

1、中层管理者的自我角色认知

2、中层管理者的涵养与修炼

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从做事到管事，从管事到管人，从管人到领导人，真的没那么容易的。三年算起步，参加培训班能从理论上丰富管理经验，是成长最快的方法。但是还是需要实践。”老板只有老板能带出来“，经理也是一样，听了一堆的课程但如果是光说不练也是白费工夫，希望参加完这个课程之后，可以快速的应用到实际工作中去，把培训学到地知识尽早的变成自己的东西。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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