互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对新任主管也提出了更高的管理要求。如何认清自我？如何管理他人？如何高效管理团队？北京产品主管培训
【新生代员工如何进入管理岗位？】
互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对新任主管也提出了更高的管理要求。如何认清自我？如何管理他人？如何高效管理团队？尤其90后已经大跨步迈入职场的今天，是不是有更大的管理挑战需要我们克服？本课程从最基本的管理技能入手，融入新生代员工管理的要诀，以帮助新任主管快速提升管理技能。北京产品主管培训
【主管培训课程目标】：
1、准确定位，了解管理者的基本职能和角色
2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标
3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力
【主管培训课程特色】：
1、全面、易懂的管理理论及工具帮助管理者梳理工作思路
2、大量练习及测评让参与者亲身感受并应用所学理论
3、深度点评及引导帮助参与者温故知、新举一反三，利于工作中实践
4、巧妙运用引导技术让参与培训者更多投入与思考
5、结合互联网时代新生代的行为特征和管理秘诀更具现实意义
【培训课时】：两天12小时
【培训对象】：本课程适合于制造业中基层管理干部、管理者的心态校正与激励。
【课程大纲】：
一、管理角色定位
二、沟通与协调
三、教练及指导
四、团队管理
五、领导艺术
诺达**主管管理培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：崔恒
IT、通讯、高科技行业培训师
崔恒资历背景
★英国Herefordshire大学MBA
★微软公司高级讲师
★高通公司高级讲师
★智联招聘高级培训师
★海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问
★央视“绝对挑战”讲师组成员
崔恒老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒老师自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
培训风格：授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
崔恒老师新课程
[内训课]问题分析与决策制定
[内训课]高效执行中的领导艺术
[内训课]高效能人士的七个习惯
[内训课]高效沟通技巧
[内训课]打造高绩效团队
[内训课]把握关键与压力管理
崔恒服务客户
联合国人口基金会(全英文授课)、美国大使馆(全英文授课)、澳大利亚大使馆(全英文授课、西门子 York空调、SONY Ericsson、DHL、佳能(中国)、诺基亚、INFORSKY、上海浦发银行、中国石油、中国海洋石油总公司、美铝亚洲、菲利普斯、壳牌石油、泰康人寿、海信电器
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