作为优秀的管理者，首先要认知角色，明确定位，才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了企业的业绩水准，决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用，VUCA时代下，需系统提升管理人员的认知与定位，这是新时代管理面临的首要挑战。通过本课程训练，将为您的团队更新认知，明确角色，从五个维度十种角色来系统阐述课程的核心价值观和实用内容，实现组织管理者能力的系统升级。

1、了解管理者的角色认知和转换；

2、理解管理者必备的领导素质和心态；

3、掌握管理者承上启下的企业沟通技能；

4、学会完整的人际需求分析和全套的团队激励技能。

第一篇、管理者角色定位

观念决定行为，行为决定结果，认清管理者所承担的角色，做好心理准备，是承担好管理工作的前提。

第二篇、作为下属的管理者

作为员工，上级的要求往往聚焦于具体工作，而作为管理者，是作为上级的代理人出现，即完成上级没有精力做或做不了的工作。

第三篇、作为上司的管理者

衡量一个管理者是否胜任，最关键的标准是他是否能带领团队完成绩效。承担好上司角色，是管理者胜任的核心内容

第四篇、作为同事的管理者

在管理者带领团队完成目标的过程，大多是一个与其他团队协作的过程。除了上司认可、下属拥护，同事的支持也必不可少。管理者承担好同事角色，也是带好团队，干好工作的重要因素。

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问：疫情后，团队比较松散，如何提升团队的凝聚力？

答：第一、有科学的管理方法，这个在任何时候都一样；第二、发现和发挥员工的优势，让员工做他擅长的工作；第三、关注员工，特别在这个疫情间，多关心员工，多与员工谈心。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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