优秀的干部队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统，外部空降怕水土不服。所以建立企业的储备干部孵化培养体系，以便能够快速高效的复制企业干部就显得尤为重要。那么对于储备干部的能力如何提升？

1、经过学习，让学员做好管理心态的改变

2、经过学习，让学员在学习动力上发生转变

3、深入分析企业储备干部管理，全面提升储备干部的管理能力

4、经过案例分析，打造高效精英储备干部管理团队

第一讲：管理者角色认知与定位

一、走向管理的困惑

二、管理者的角色定位

三、如何管事：4T原则

四、如何理人：4R原则

第二讲：职业沟通

一、沟通的分类与构成

二、与上司沟通难点与要点

三、与下属沟通的技巧

四、上下级沟通的规则

五、平行沟通的技巧

六、与四种类型的客户沟通技巧

第三讲：问题分析与解决

一、问题分析与解决的一般流程

二、效率管理工具：第二象限工作法

三、问题归纳工具：六顶思考帽

四、系统思考

五、团队问题解决：头脑风暴

第四讲：自我时间管理及效能提高

一、价值观为导向的时间管理

二、时间管理原则：80/20

三、时间管理原则：第二象限工作法

四、时间管理常用的方法

五、养成充分利用时间的好习惯

第五讲： 目标管理与工作计划

一、何谓目标管理－让你了解目标管理的重要性

二、目标制定与追踪---让你掌握制定目标的管理工具

三、工作计划与执行

第六讲：辅导与激励下属

一、信息时代下怎样做个好上级？

二、做个管理教练－教练式辅导的运用

三、有效激励路径及激励理论

四、马斯洛需求理论分析及应用举例

五、情景领导力模型：不同阶段员工的领导权变

六、有效授权

第七讲：高效信息处理

一、日常事务性问题处理

二、高效会议的五个关键环节

三、罗伯特议事规则12条

四、会中沟通与形成决议

五、会议主持与五类与会者的驾驭

第八讲：情绪管理与学习创新

一、避免情绪化管理

二、压力管理：对上要抗压，对下要解压

三、改变心智模式，系统思考

四、主动学习，提高专业领导力

五、学以致用，不断创新

第九讲：团队融合与发展

一、团队的特征

二、团队合作氛围的营造

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身为一个管理者，懂得会的一定比别人多，不管是在与别人的沟通，还是时间上的管理，对自身的管理，对员工的激励等等。一定要合理的运用起来，冯老师在分析这些问题的时候，对知识的掌握度和长远发展眼光，都让我眼前一亮，觉得自己收获了很多。