刚刚走上管理岗位的骨干员工有被组织给予期望的兴奋；有踌躇满志的理想；也有对发展前景的迷茫、未来工作的困惑，处理新状况的不自信……本课程通过对新任经理人价值观引导和职业角色定位，为其职业心态的塑造提供了科学的方法；在开展工作方面提供了前瞻性的指导；在与内外部客户沟通方面提供了丰富翔实的借鉴性案例。课程提供了一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，使学员认识到优秀员工和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，助其完成心态和角色转换。

1.了解并掌握主管的责任与核心任务；

2.全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理；

3.厘清自己的角色定位、角色转换、职责，做好“执行领跑者”的桥梁；

4.培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力；

5.学习如何成为一个优秀的主管，建立主管的威信、激励下属，引领下属的工作热情与激情；

6.了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。

7.学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。

8.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振下属士气。

9.培养主动发现问题、解决问题的能力。

一、王侯将相——领导概述

1、领导者如何对他人施加影响

2、领导者如何让他人自愿跟随和服从

3、领导者如何帮他人设定并实现目标

4、领导者如何让他人努力工作

二、庸人如何当领导

1、领导者应懂得用人

2、管理“三重门”

3、下属的心思你要猜，你猜来猜去可以猜明白

三、王侯将相宁有种？——问天下谁是领导

（一）领导风格

（二）如何与不同风格的领导相处

（三）领导者如何用人

（四）新领导应如何树立威信

（五）“老熟人”的难题

（六）温柔一刀

（七）高处不胜寒VS近水楼台先得月

三、领导者基因

（一）你的“六脉神剑”灵不灵

（二）“生瓜蛋子”怎么捏

（三）“不是你的，就别再勉强”

（四）泰山崩于前，你脸什么色

（五）吴老师忠告

四、领导者如何用人

（一）用人如器

（二）大树底下，不长庄稼

（三）小人物也有春天

（四）庸人用好也出彩

（五）仇人更有仇人用

（六）如何对待唱反调的人

（七）作为领导如何保持决策正确

（八）如何管理“能人”

五、小结

1、中层管理者的自我角色认知

2、中层管理者的涵养与修炼

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这次培训我们受益颇多，首先是跟各个区域的人相互认识，相互了解，使区域间的沟通更顺畅，其次是各个岗位的工作能进一步了解，开阔了我们的眼界。导师的授课内容也使我们更加丰富了自己，使我们更快进入到管理者的角色，也为我们以后的发展指明了方向。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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