储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

1、帮助储备干部找到能力差距，进而行成学习和行动改善计划；

2、帮助储备干部找到在企业当中的角色、摆正位置，树立自我职业目标，明确职业努力的方向；

3、塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；

4、提升管理者五大必备的软技能，为未来职业晋升打下基础。

一、对领导概念的基本认知

1、领导力的基本概念

2、领导力与管理能力的不同

3、确立领导行为的两大依据

4、领导力与个人成长

5、确立正确的行为能力

6、确立正确的行为动机

二、领导者的职业化思维

1、站的高看的远，发现新的人生定位

2、选择自我竞争力要素

3、明确工作的真正意义

4、永远知道自己想要什么

5、认真把握每一次展示自我的机会

6、永远具备危机意识

7、我是一切错误的根源

8、态度比能力能为重要

三、职业人角色树立

1、职业人常见的错误定位

2、职业人胜任力模型

3、实际工作中的素质评估标准

4、自我角色定位

5、职业人角色认知

6、教练员角色树立

三、储备干部的目标管理

1、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解

2、领导在工作的的关注重点

3、目标管理有效的遏制问题产生

四、做一个坚定的领导者

1、什么影响我们的判断

2、判断的对与错

3、判断力：快与慢的原因

4、判断中常见的四种偏差

五、提升识人、用人、改变人的技巧

1、如何辨别下属的准备程度2、自我领导风格四项修炼

2、领导者任务布置技巧

3、从关注人到关注团队的过度

六、学会用沟通解决各种人为问题

1、中国人沟通的三大误区

2、如何巧妙的与各种人相处

3、运用沟通技巧确立影响力

4、职业人向上管理意识

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在储备干部这个职位，难的就是对角色的认知和切换，以前对这一块怎么都摸不透，现在听了简老师的课程，明确了管理的五种角色，管理者的任务是什么，管理者的心理应该怎么控制。