打造“组织优势”，提高团队领导力和执行力！

对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，他们往往受困于—

如何使领导力和团队执行力更好地结合？

为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

本课程摒弃传统的教条灌输，经过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，深度剖析领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提高团队领导力和执行力！

1、引导学员发现团队问题，并进行改进提高

2、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

3、掌握团队成员角色分工的原则和方法

4、提升团队沟通协作的效能

5、掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力

6、了解不同的团队时期管理的重点

7、培养学员精益求精、追求卓越的理念

单元一：卓越领导力提升

1、管理者的角色认知

2、管理者的四种角色

3、卓越的管理者六项修炼

单元二：员工激励与有效培养

1、心态是如何决定绩效的

2、意识和绩效与心态的关系

3、如何改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效

4、经过激励改善意识和绩效的达成

一、沙盘模拟推演

1、团队组建与风采展示

2、沙盘背景及规则讲解，团队讨论，初次交易

3、项目小组模拟体验，21天模拟推演

4、小组讨论、总结反思、小组分享，讲师点评

二、管理就是决策

1、什么是决策？

2、理想的决策者VS现实的决策者

3、有效决策的五大步骤

明辨问题的实质

解决问题的边界条件

思考方向正确

解决规划解决方案

建立评价和反馈机制

三、团队领导力提升

1、领导力之目标管理

目标设定

目标管理

过程控制

2、领导力之决策管理

团队决策的优劣式分析

决策方法分析：SWOT分析、优缺点分析、决策树分析

3、领导力之执行力提升

PDCA循环执行理论

GROW辅导法则

4、蓝海领导力

快速有效提升管理效果的利器

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过去，当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。而当我们把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，层层剥掉其外在显现的表皮，会惊奇的发现一个简单的“核心”问题——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。

经过“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，我已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。——某驻华企业中方 负责人

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。