作为企业的管理者，您的团队是否存在以下问题：

由于沟通不力，导致领导决策与实际执行效果有很大的反差；

信息传达经过多次过滤发生严重偏差，导致执行效率不高，行动缓慢；

任务实施后，重要信息没有及时得到反馈，影响绩效；

团队间缺乏信息分享的意识，导致信息的不对称，导致执行中相互推委、责任不清的情况；

部门之间沟通不畅，合作度不高，影响组织整体绩效；

由于员工间相互缺乏信任与沟通，导致关系冷漠、各行其是……

基本以上诸多的问题，身为企业的管理者，我们应该找到有效的方法进行改善？诺达**为您推出以下“团队执行力沙盘模拟”的内训课程，帮助企业和员工有效的提升执行力。

1、建立团队明确目标

2、学会信息的收集与评估

3、提升团队群策群力决策

4、强化科学理性管理决策

5、促进团队有效沟通协作

6、专注高效的团队执行力

7、塑造高绩效的团队精神

第 一单元：沙盘推演：

一、沙盘推演

二、沙盘历史

三、沙盘推演规则和任务

四、小组任务分配与团队组建

第二单元：沙盘团队建设，目标任务与策略制定

一、队长的确定，沙盘团队的建立

二、目标任务的确定：

1、目标与职责的确定

2、目标任务制定的方法

3、目标管理SMART原则

4、有效制订计划的步骤

5、管理的三招四式

第三单元：打造强大执行力

一、执行力的概念和影响要素

二、执行力差的五大原因

三、提升和打造强大执行力的五大方法

四、管理者推动执行的三大技能

第四单元：课程的复盘

一、课程内容回顾与总结:营销策略，市场目标，信息收集，执行力。

二、各小组分享，培训师点评

三、问题和解答

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赵老师，您好!我是一家国有制造业企业的负责人，长期以来，我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来，建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响，很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。

经过这次企业经营决策沙盘模拟训练的学习，使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟，使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识，比如说我们的新产品开发策略问题，企业的生产能力与生产线布局问题，市场投入与企业生产能力的问题，企业合理的资产构成问题等。

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键，而这门课将能帮助我们更好地“执行”！——某大型国有企业 董事长

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。