作为企业的管理者，您的团队是否存在以下问题：

由于沟通不力，导致领导决策与实际执行效果有很大的反差；

信息传达经过多次过滤发生严重偏差，导致执行效率不高，行动缓慢；

任务实施后，重要信息没有及时得到反馈，影响绩效；

团队间缺乏信息分享的意识，导致信息的不对称，导致执行中相互推委、责任不清的情况；

部门之间沟通不畅，合作度不高，影响组织整体绩效；

由于员工间相互缺乏信任与沟通，导致关系冷漠、各行其是……

基本以上诸多的问题，身为企业的管理者，我们应该找到有效的方法进行改善？诺达**为您推出以下“团队执行力沙盘模拟”的内训课程，帮助企业和员工有效的提升执行力。

1、利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；

2、培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；

3、学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；

4、理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；

5、课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；

6、学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态

7、树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

第 一部分：领导力与敬业度

1.什么是领导力？

2.领导力与敬业度

3.团队协作的五项障碍

1）丧失信任

2）惧怕冲突

3）缺乏承诺

4）逃避责任

第二部分：领导力沙盘模拟

1.高效执行4原则

1）原则一：聚焦蕞重要目标

2）原则二：关注引领性目标

3）原则三：坚持激励记分表

4）原则四：建立规律问责制

2.领导力的5个行为模式

1）以身作则

2）共企愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

3.领导统御公式

4.领导力的定义

5.领导力的四大类型

第三部分：团队及团队协作

1.什么是团队

2.什么是团队协作

团队协作的5项障碍

1.丧失信任

2.惧怕冲突

3.缺乏承诺

4.逃避责任

5.无视结果

第四部分：沙漠掘金情景模拟

1.团队组建

2.规则讲解

3.情景模拟

4.小组分享

总结分析

1.合理的使用资源

2.管理就是决策

3.高效执行4原则

1）聚焦蕞重要目标

2）关注引领性目标

3）坚持激励记分表

4）建立规律问责制

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本次课程的蕞大的收获是如何整合资源？同样的人力，物力，财力和资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更高效地解决问题，更好地应对市场的风云变化！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。