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西安核心团队领导力沙盘培训课程
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发布时间:2020-09-28编辑:佚名

沙盘模拟培训导读团队协作对于企业来说是很重要的,那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢?诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程:一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

团队协作对于企业来说是很重要的,那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢?诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程:


一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克(能量)。5名成员中得每个人都掌握着重要信息(知识卡中给出)。团队安德弗画了一张平面图,指示出降落的位置;团队杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走,一旦确定走了哪条路,就能得到一张此区域的地图。没有人能够只救自己,大家生死与共,没有人可以选择离开,没有人可以把别人扔在困境中不管所有人有都要做出贡献。不想整个团队毁于一旦,他们就必须分享知识和想法,这对于他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。

沙盘模拟培训目标

1、照镜子,正衣冠,对照模拟演练结果,验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区;

2、经过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力的真正来源,及时反思现行领导与管理方式的有效性;

3、经过模拟演练,大大提高学员的领导技能和领导艺术;

4、经过开展在战略指导下的模拟经营活动,认识领导能力对战略目标达成的重要意义;

5、拓展管理视角,走出片面追求完美规划的局限,认识行动型领导对于组织能力提升的作用和价值;

6、经过密集的经营决策,充分体验领导力和经营业绩的关系,深刻认识领导力对于企业发展的重要性。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

第 一部分:领导力与敬业度

1.什么是领导力?

2.领导力与敬业度

3.团队协作的五项障碍

1)丧失信任

2)惧怕冲突

3)缺乏承诺

4)逃避责任


第二部分:领导力沙盘模拟

1.高效执行4原则

1)原则一:聚焦蕞重要目标

2)原则二:关注引领性目标

3)原则三:坚持激励记分表

4)原则四:建立规律问责制


2.领导力的5个行为模式

1)以身作则

2)共企愿景

3)挑战现状

4)使众人行

5)激励人心

3.领导统御公式

4.领导力的定义

5.领导力的四大类型


第三部分:团队及团队协作

1.什么是团队

2.什么是团队协作


团队协作的5项障碍

1.丧失信任

2.惧怕冲突

3.缺乏承诺

4.逃避责任

5.无视结果


第四部分:沙漠掘金情景模拟

1.团队组建

2.规则讲解

3.情景模拟

4.小组分享


总结分析

1.合理的使用资源

2.管理就是决策

3.高效执行4原则

1)聚焦蕞重要目标

2)关注引领性目标

3)坚持激励记分表

4)建立规律问责制

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  • 西安核心团队领导力沙盘培训课程
    西安核心团队领导力沙盘培训课程

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、管理学院沙盘课程讲师。

  • 西安核心团队领导力沙盘培训课程
    西安核心团队领导力沙盘培训课程

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 西安核心团队领导力沙盘培训课程

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

蕞近一年以来,由于我们公司所处行业的整体不景气,公司需要做出一些调整,我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定,因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休,都认为自己的部门更重要,对公司的贡献更大。


两周前参加的“企业经营决策沙盘模拟训练”课程,让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的,我一直在想,明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的,为什么会出现这样的结果?


结论就是,我们(我和我课程中的同伴,也包括我现实工作中的同事)都太关注局部了,每个人都只从自己的具体工作角度看问题,根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说,不能仅凭“好”的愿望,“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。


课程结束后一上班,我就开始利用课程中掌握的方法计算我部门的实际经营情况,看到下面这些结果时,我已经不吃惊了:去年我们的销售额虽然还略有上升,但利润已经大幅度下降;我们认为应该维护的忠诚客户,已经不能给我们贡献利润,相反客户服务的大部分力量都投入在他们身上;公司赖以起家的老产品,多卖一件就要多赔钱,可是我们这个产品的销售队伍还是蕞大的……——某大型钢铁企业  副总裁

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诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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