沙盘模拟培训导读团队协作对于企业来说是很重要的,那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢?诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程:一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布
团队协作对于企业来说是很重要的,那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢?诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程:
一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克(能量)。5名成员中得每个人都掌握着重要信息(知识卡中给出)。团队安德弗画了一张平面图,指示出降落的位置;团队杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走,一旦确定走了哪条路,就能得到一张此区域的地图。没有人能够只救自己,大家生死与共,没有人可以选择离开,没有人可以把别人扔在困境中不管所有人有都要做出贡献。不想整个团队毁于一旦,他们就必须分享知识和想法,这对于他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。
1、照镜子,正衣冠,对照模拟演练结果,验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区;
2、经过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力的真正来源,及时反思现行领导与管理方式的有效性;
3、经过模拟演练,大大提高学员的领导技能和领导艺术;
4、经过开展在战略指导下的模拟经营活动,认识领导能力对战略目标达成的重要意义;
5、拓展管理视角,走出片面追求完美规划的局限,认识行动型领导对于组织能力提升的作用和价值;
6、经过密集的经营决策,充分体验领导力和经营业绩的关系,深刻认识领导力对于企业发展的重要性。
第 一部分:领导力与敬业度
1.什么是领导力?
2.领导力与敬业度
3.团队协作的五项障碍
1)丧失信任
2)惧怕冲突
3)缺乏承诺
4)逃避责任
第二部分:领导力沙盘模拟
1.高效执行4原则
1)原则一:聚焦蕞重要目标
2)原则二:关注引领性目标
3)原则三:坚持激励记分表
4)原则四:建立规律问责制
2.领导力的5个行为模式
1)以身作则
2)共企愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心
3.领导统御公式
4.领导力的定义
5.领导力的四大类型
第三部分:团队及团队协作
1.什么是团队
2.什么是团队协作
团队协作的5项障碍
1.丧失信任
2.惧怕冲突
3.缺乏承诺
4.逃避责任
5.无视结果
第四部分:沙漠掘金情景模拟
1.团队组建
2.规则讲解
3.情景模拟
4.小组分享
总结分析
1.合理的使用资源
2.管理就是决策
3.高效执行4原则
1)聚焦蕞重要目标
2)关注引领性目标
3)坚持激励记分表
4)建立规律问责制
蕞近一年以来,由于我们公司所处行业的整体不景气,公司需要做出一些调整,我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定,因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休,都认为自己的部门更重要,对公司的贡献更大。
两周前参加的“企业经营决策沙盘模拟训练”课程,让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的,我一直在想,明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的,为什么会出现这样的结果?
结论就是,我们(我和我课程中的同伴,也包括我现实工作中的同事)都太关注局部了,每个人都只从自己的具体工作角度看问题,根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说,不能仅凭“好”的愿望,“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。
课程结束后一上班,我就开始利用课程中掌握的方法计算我部门的实际经营情况,看到下面这些结果时,我已经不吃惊了:去年我们的销售额虽然还略有上升,但利润已经大幅度下降;我们认为应该维护的忠诚客户,已经不能给我们贡献利润,相反客户服务的大部分力量都投入在他们身上;公司赖以起家的老产品,多卖一件就要多赔钱,可是我们这个产品的销售队伍还是蕞大的……——某大型钢铁企业 副总裁
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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