打造“组织优势”，提高团队领导力和执行力！

对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，他们往往受困于—

如何使领导力和团队执行力更好地结合？

为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

本课程摒弃传统的教条灌输，经过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，深度剖析领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提高团队领导力和执行力！

1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

一、课程导入

1.团队与团队协作

2.如何建立一个充满信任的团队

二、沙盘模拟

1.公司组建

2.规则讲解

3.团队讨论

4.团队协作

三、以终为始的目标管理

1.好目标的威力

2.如何制定蕞重要目标

3.如何制定引领性目标

四、领导力与敬业度

1.什么是领导力

2.组织领导力和团队领导力

3.团队协作中的领导力运用

4.领导力与敬业度

五、领导力沙盘模拟

1.背景介绍

2.规则讲解

3.第 一阶段：随机事件沙盘模拟

4.第二阶段：意识期沙盘模拟

5.第三阶段：行动期沙盘模拟

6.第四阶段：实施期沙盘模拟

7.第五阶段：融合期沙盘模拟

8.第六阶段：平和期沙盘模拟

六、领导力的行为模式

1.领导力的5个行为模式

1）以身作则

2）共企愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

6）领导统御公式

7）领导力的定义

8）领导力的四大类型

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“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程，之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好，商战不仅能提高人的综合素质，同时也是企业考察人性，提高员工综合能力的有效工具。”UT斯达康总裁：吴鹰

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