现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。北京高层管理技能培训
【人力资源对于中高层管理的重要性】
现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。
企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，最 具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领 先一步，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术!
本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。北京高层管理技能培训
【中高层管理培训课程意义】
调整管理人员的管理心态，顺利进行角色转换;
认知管理，界定管理的科学性和艺术性，学习管理技巧和沟通技巧，弥补管理方面的不足;
管理者的态度、知识、技巧：
重整综合管理经验，培育领导力，提升执行力。
管理经验的重整
知道日常管理与原则间的差距
知道自己管理上的弱点及偏差
有意识的进行管理活动
对自己的管理方法产生自信
培养管理的成熟意识
【中高层管理培训课程有哪些收获】
明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质;
中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;
中层管理者的有效管理策略及技巧;
打造中层管理者超强执行力的方法;
【课程优势】:
情境代入，结合多个企业中高层管理者案例透彻分析，讲师现身说法;
统合综效，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强;
注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
【课程对象】：企业中高阶主管。
【课程时间】：2-4天(12---32小时)
【授课形式】：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等。
【课程大纲】：
第 一单元：中高层管理者的定位于思维突破
第二单元：中高层管理者的时间管理
第三单元：中高层管理者的领导力
第四单元：中高层管理者的沟通能力
第五单元：中高层管理者部属的培训与辅导
第六单元：管理者高效的团队建设
第七单元：中高层管理者目标绩效管理
第八单元：中高层管理者的执行力
第九单元：中高层管理者的员工激励
第十单元：中高层管理者的员工授权
第十一单元：中高层管理者的问题分析与解决能力
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：崔恒
IT、通讯、高科技行业培训师
崔恒资历背景
★英国Herefordshire大学MBA
★微软公司高级讲师
★高通公司高级讲师
★智联招聘高级培训师
★海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问
★央视“绝对挑战”讲师组成员
崔恒老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒老师自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
培训风格：授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
崔恒老师新课程
[内训课]问题分析与决策制定
[内训课]高效执行中的领导艺术
[内训课]高效能人士的七个习惯
[内训课]高效沟通技巧
[内训课]打造高绩效团队
[内训课]把握关键与压力管理
崔恒服务客户
联合国人口基金会(全英文授课)、美国大使馆(全英文授课)、澳大利亚大使馆(全英文授课、西门子 York空调、SONY Ericsson、DHL、佳能(中国)、诺基亚、INFORSKY、上海浦发银行、中国石油、中国海洋石油总公司、美铝亚洲、菲利普斯、壳牌石油、泰康人寿、海信电器
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