产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值。

企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养？如何认知产品及做好产品定位？如何进行产品经理的时间管理？如何进行市场需求管理？市场调研需要那些步骤和重点注意事项？如何进行销售渠道管理？如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划？如何进行产品经理的综合技能提升？

上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。

1、了解房地产发展趋势与国家宏观政策；

2、理解房地产企业全景领导力的内涵与实际作用；

2、掌握提升自己领导力的实战技巧；

3、练习和掌握提升领导力的各种方法；

4、为房地产企业创造新的绩效打下人力基础。

第 一章万科：从职业经理人到事业合伙人

比互联网更大的风口

分享机制：共创、共享、共担

发展机制：生态系统，平台式架构

管理机制：扁平化，去中心化

掌握自己的命运

结论：在试错中前行

第二章巴菲特：经理人要做好投资者的管家

可口可乐期权“事件”

期权的洪流与隐患

掩盖了利润的真实情况

期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧

“经理人的堕落”

伯克希尔的管理之道

结论：经理人和资本

第三章阿里巴巴：永远不会让资本控制企业

阿里巴巴合伙人制度

阿里巴巴上市历程回顾

阿里巴巴为何选择合伙人制度

结论：资本和企业家

第四章华为：劳动、知识和资本共创价值

“西方电信巨头蕞尊敬的敌人”

价值分配是管理的核心

以奋斗者为本

获取分享制

结论：重塑人与资本的关系

第五章海尔：企业平台化，员工创客化

阿米巴经营：激发员工的企业家精神

人单合一：人人都是CEO

结论：重塑人与组织的关系

第五章德鲁克：传统上司与下属的关系将消失

管理1.0：命令与控制

管理2.0：授权与支持

管理3.0：共创与自我管理

结论：重塑员工与管理者的关系

案例：万科长期激励实践的案例解析

案例：阿里巴巴合伙人制度的案例解析

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我非常有幸参加了诺达任朝彦老师的职业经理人培训，这次的培训经历给我留下了深刻的印象。在这两天的培训中，我真实的感受了到身为一名优秀的职业经理人“责任”是多么重要的素质，在本次培训的游戏互动环节中，每一个游戏给我的感受都有所不同，但是却让我联想到了自己的工作，让我明白要做一个有责任心，善于聆听的人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。