职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。

1、帮助学员了解经理人应有的正确观念和心态、角色定位；

2、帮助学员掌握工作中目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

3、帮助学员掌握有效授权、激励的技巧与方法；

4、帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧；

5、帮助学员掌握协调部门的关系、建立高绩效团队；

6、帮助学员掌握指导和培育部属的有效方法；

7、帮助学员提升领导力。

第 一单元：产品经理的职责和素养

1.产品经理的工作职责

1.1产品经理的一般含义

1.2产品经理的5种角色定位

1.3产品经理要避开的10个陷阱

1.4产品经理的三段台阶式发展模式

1.5产品经理的工作职责

1.6产品经理制更有利于产品管理

2.产品经理的能力模型

3.卓越产品经理的综合素养

4.产品经理的考核目标

第二单元：基础知识：产品及产品定位

1.产品的定义

2.产品观念的五个层次

3.新产品相关知识

4.三步法打造产品的独特气质

5.产品定位相关知识

5.1产品定位的含义及价值

5.2如何对产品进行定位（产品定位需要明确的6个问题）

第三单元：时间管理：产品管理的重中之重

1.项目经理的时间诊断

2.重点工作的时间聚焦

3.合理安排时间的八项原则

4.提高工作效率的实战方法

5.产品开发项目的时间管理

第四单元：市场需求：产品管理的指路明灯

1.营销体系的构成和职责

2.市场需求的管理流程

3.如何进行需求的收集

4.如何进行需求的分析

5.如何进行需求的分发

6.市场需求的$APPEALS

7.市场需求向产品需求的转化

第五单元：市场调研：了解市场的有效手段

1.对市场调研的认知

1.1市场概念及常见分类

1.2市场调研的概念及分类

1.3市场调研的功能、作用和局限

1.4市场调研的内容

2.市场调研前的准备工作

3.市场调研的实施方法

4.市场调研后的分析总结

第六单元：销售渠道：掌握渠道、掌握未来

1.对销售渠道的认知

1.1销售渠道的概念及三维变量

1.2影响渠道三维变量的要素

1.3销售渠道的三种基本模式

1.4“互联网+”背景下的全渠道时代

2.渠道设计的四段式过程

3.经销商选择的三次大考

4.渠道运营的重要因素价格体系

第七单元：产品规划：市场需求的有效落实

1.产品战略规划的架构

2.产品战略规划的W模型

3.产品线业务计划的制定

4.新产品路标规划的制定

5.技术产品平台规划

第八单元：产品经理的综合技能提升

1.高效的项目管理技能

2.高效的沟通协作技能

3.高效的引领组织技能

4.产品团队的管理技能

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张老师的课程内容设计的科学合理，在上课的过程中逻辑性很强，能够针对我们公司面临的问题进行量身定制，感到效果很好，在职业经理人能力提升的基础上，我对于这个职业有了更深的了解，同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决，效果真的很不错！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。