现代企业在提拔管理层时会面临如何进行培训，让其提升公司中高层管理者的水平，现在企业中比较多的使用MTP管理培训课程，解决中高层管理水平问题。广州MTP中层管理者培训内容
【MTP管理培训是怎么形成的】
现代企业在提拔管理层时会面临如何进行培训，让其提升公司中高层管理者的水平，现在企业中比较多的使用MTP管理培训课程，解决中高层管理水平问题。MTP管理培训课程(Management Training Program)源自美国，1945年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。MTP课程设计思路缜密严谨、案例生动详实，是培训中高级主管人员的经典课程，学员受训后，能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，与公司共同成长。
MTP课程总共分为四篇(管理认知、工作管理、人员管理和领导激励)十六个部分，最短培训时间为24小时(3个培训日)。整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果，无论是组织者、参训学员，还是讲师，都必须要做好充分的准备。广州MTP中层管理者培训内容
【MTP中高层管理培训的作用】：
1、提高对员工工作行为的认知水平，能够运用有效的激励策略激发下属的积极工作行为;
2、掌握下属工作行为的个性特征，能够运用有效的辅导措施与方法提高下属的工作能力与水平。
【培训对象】：中高层管理者 管理者储备人员 新晋升主管
【培训时间】：24小时
【课程大纲】：
第 一讲：管理的基本概念
第二讲：组织运作的原则
第三讲：管理与标准
第四讲：问题的意识与创造
第五讲：改善、改革的实践
第六讲：计划
第七讲：命令
第八讲：控制
第九讲：协调
第十讲：部属培育的概念
第十一讲：个人能力的培育
第十二讲：团队能力的培育
第十三讲：人类行为的理解
第十四讲：态度与启发
第十五讲：与人有关问题的处理
第十六讲：管理的展开
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：薛旭亮
中高层管理讲师
专业资质
高级企业培训师
企业人力资源师
索菲亚家居人力资源总监
58同城高级培训经理
原典家居培训总监
华恩传媒人力资源总监
福宝京华家居联合创始人
福宝商学院院长
薛旭亮讲师从业经历
毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;
曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;
福宝京华家居联合创始人;
深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。
薛旭亮讲师培训方式
薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
薛旭亮讲师证书照片
授课照片
薛旭亮讲师培训课程
[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》
[内训课]目标管理能力提升
[内训课]教练式员工辅导与培养
[内训课]计划管理提升
[内训课]基于教练技术的目标管理
[内训课]《构建学习型组织》
服务客户
中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，中国建设银行，石家庄建设银行，河北银行，索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，国家电网，天津广电，中投热电，深圳富士康，万达地产，万科地产，东风悦达起亚，安徽航信集团，湖南中达集团，中环集团，凯悦集团，七海人力资源，启力集团等。
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