新任经理、部门主管处在企业管理中担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，他们的综合管理能力提升已经迫在眉睫！

有些新任管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

通过本课程的学习，将帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短新任干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

1.作为新上任的管理者，应该怎样做人做事，角色转换；

2.掌握领导的基本管理技能；

3.掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通；

4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

5.全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

6.管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

7.掌握时间管理的基本方法和技巧

第一部分：新任管理者需要掌握的基础知识

一、管理的基本知识

1、 管理基础

2、管理素质

3、管理能力的训练

4、管理素质的提升

5、管理后备人才的培养？

6、执行者与管理者的区别

二、管理者的角色定位与认知

1、管理者的角色定位

2、角色认知

第二部分：管理的四大基本职能

一、计划能力

二、组织能力

三、领导能力

四、控制能力

第三部分：管理者常犯的十大错误

错误一：急于烧火和变革

错误二：培养亲信

错误三：轻诺寡信

错误四：不善学习

错误五：忽视沟通

错误六：重江湖轻管理

错误七：拒绝承担责任

错误八：只“叫”不“教”

错误九：抱怨太多

错误十：自我膨胀

第四部分：管理者如何打造高绩效团队

一、美国式团队、日本式团队与中国式团队

二、中国式员工的激励

三、中国式员工的控制

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2.课程很实战，结合大量实际案例的讨论和解读，针对新任经理在最现实的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。

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