从一线员工转变为一名基层管理者，角色产生巨大变化，面对新的工作，往往感到无从下手：如何做才能使工作井井有条、业绩卓有成效？如何与上下级沟通，并赢得他们的信任。新任经理、主管往往遇到这样、那样的困惑，如果没有处理好这些问题，往往会出现本人很忙、员工很乱、上司很急的现象，业绩上不去，员工抱怨多，上司极其无奈。刨根究底，快速的角色转换，掌握必要的管理技能很重要。

1、准确定位，了解管理者的基本职能和角色

2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标

3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力

一、转变管理思维：认清角色，理解管理

A：认识管理

B：了解组织

C：新生代员工对管理的挑战

D：自我管理

二、洞悉员工心理：从“心”了解自己，认识别人

A：从“心”了解

B：自我情绪与他人情绪疏导

C：销售心理与决策心理

三、调整人际关系：和谐关系，上下协同

A、打开沟通之窗

B、清晰的表达

C：情感传递

D：沟通实践

四、构建卓越团队

A、团队发展与障碍

B、团队领导魅力

C：员工辅导与激励

D：控制与授权

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1.这次培训全程案例授课，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。

2.课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助我们解决问题。

3.以前一直困扰我的问题，在陈老师的讲解中，终于找到了**的解决办法，感谢陈松老师。

4.老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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