在带领了很多团队的你是否有发现目前的团队越来越不好管理了？随之95后00后的步入职场，之前老一套的管理方案根本就无法得到实现了？管理者面对众多问题，我们应该怎么办呢？

有的人会利用不断地学习管理技能来改变和完善自己的管理方式，诺达**愿意为这样一类爱学习的人提供服务，首先利用问卷调查的方式来帮助企业判断出正确的领导力。再利用沙盘模拟游戏来让管理亲身体验困境，解决团队管理中所遇到的问题。

1、提升系统思维和企业全局观

2、打破部门墙，深刻理解本部门工作与企业全局的关系

3、强化训练与其他部门的沟通、协作意识和能力

4、学习经营目标的制定和经营计划的编制

5、计划的高效执行

6、掌握经营分析技能，发现经营管理中的问题，经过挖掘原因找到正确的解决方法

一、沙盘模拟导入

1、核心团队领导力的要素与表现

2、领导力的核心行为

3、领导与管理的区别

4、成功团队两大要素

5、领导者与被领导者之间的关系

二、沙盘推演第一阶段:随机事件

1、沙盘规则和操作流程讲解的五种障碍

2、结果点评，知识点讲解

3、什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍

三、沙盘推演第:二阶段:意识期

1、结果点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之一: 建立信任

3、心信任是团队协作的基础

4、心在一个团队中，信任是脆弱的

5、如何进行信任练习(小组活动)

6、心建立基于弱点的信任

四、沙盘推演第3三阶段:开始行动

1、盘面点评，知识点讲解:

2、克服团队协作的五项障碍之二；掌控冲突

3、心即使在蕞好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服

4、心冲突(争议)的流程必须是清楚明了的

5、心对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论

6、掌控冲突的小组练习:( 课后训练)

7、心制定你的冲突模式和掌控良性冲突点

五、沙盘推演第四阶段:实施期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺

3、幸团队领导需要列出团队集体做出的所有决定

4、心团队成员需要反复思量这些决定、直到团队每一一个人全部弄清楚为止

5、心团队成员需要把这些决定写 下来

6、心团队还需要确定就以上做出的哪个决定还需要与组织中的其他部门沟通

7、设定首要目标练习

六、沙盘推演第五阶段:融合期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之四:共担责任

3、必在一个健康的团队中 ，责任要求对大家彼此都是同等的

4、心互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受

5、到处罚与责难的更多担忧，从而增强责任感

6、必要营造负责任的文化 ，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样

7、团队有效性练习

8、基于弱点的信任增强责任感

七、沙盘推演第六阶段:平和期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之五:关注结果

3、心卓越的团队是实现 了他们预先设定结果的团队

4、心团队成员必须将团队要共同达成的结果 放在个人或部门达成结果之

5、上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

6、心团队必须公开地说明要达成的结果 ，并使得这个结果可以看得见

7、建立团队计分板练习: (给相应模板课后训练)心让团队成绩可视化

八、大总结

1、领导力的五项核心行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

2、六种领导风格的团队领导差异

3、克服团队协作的知识点总结

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经过李苍浩老师三个半小时的学习、模拟、分享，谨慎的思考，热火的讨论，一次次的思想碰撞，一次次的慎重抉择。在讨论中捕捉思路，在剖析中顿悟，在实践中训练领导思维。以身作则，为团队树立标杆；共启愿景，为团队指明方向；挑战现状，为团队凝心聚力；激励人心，为团队燃情赋能；使众人行，为团队共同经历。这些养分和能量，必将转化成实实在在的领导力，为公司业务发展提供强大的助推力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。