21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

1、管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

2、公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？

3、管理者总在不断激励 ，但团队依然没有士气，斗志涣散？

4、天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？

5、管理者总是没时间 ，而下属却总是没事干？

6、管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

7、总是觉得企业效率低而又无从下手？

8、员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？

9、你和团队总是隔着一座山

10、优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？

领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一-种实践，经过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

1、能够正确评估团对现状，重新认识团队

2、掌握提高团队协作能力的有效途径和方法

3、在建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果方面得到改进

4、经过学习提升组织健康度、发挥团队竞争优势

5、经过学习提升领导力的有效行为

模块一：管理沟通的维度和过程

讲解：管理沟通的维度和过程

讲解：沟通模型和方法

讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用

模块二：项目干系人分析和引导

讲解：项目干系人分析工具

讲解：项目团队发展的阶段和规律

讲解：项目冲突的来源

讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）

模块三：建立目标

讲解：卓越变革领导力的特质

讲解：团队建设的评估工具

沙盘：创新变革领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

模块四：以身作则

沙盘：创新变革领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：以身作则，建立信任

讲解：性格分析工具

练习：基于弱点的信任

模块五：共启愿景

沙盘：创新变革领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型

模块六：挑战现状

沙盘：创新变革领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标

模块七：使众人行

沙盘：创新变革领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈

模块八：激励人心

沙盘：创新变革领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标

练习：卓越变革领导风格持续提升团队健康度

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企业领导力管理沙盘模拟课程，经过专业老师的连续两天的培训后，让我深深的懂的了一个管理者应该所要承担的义务和责任，其次是对于团队员工的管理需要注意的事项，课程内容全程采用模拟游戏互动和老师点评的方式，过程特别的**，还让我学到了不少的管理技巧。

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