企业决策层的格局与魄力，奠定了公司发展初期的基础。然而，如何寻求科学、可控的方法与指导策略来完成公司更远大的梦想?仍需本着务实原则，面对事实，从基础做起，方能驰航蓝海!深圳MTP中层员工培训
【企业为什么学习MTP管理课程】
1、企业成长带来的管理思考：
企业决策层的格局与魄力，奠定了公司发展初期的基础。然而，如何寻求科学、可控的方法与指导策略来完成公司更远大的梦想?仍需本着务实原则，面对事实，从基础做起，方能驰航蓝海!深圳MTP中层员工培训
在市场竞争日益激烈的今天，奋斗在生产/营运前线的中基层管理干部们，在刚进入公司工作时都劲头十足，有着拼搏的进取心和上进心。但一段时间后，或是业务量和工作强度的增加，或是业务活动的多变和繁琐性，亦或其他客观原因渐渐消磨掉了热情和积极性。于是开始有人无精打采无所适从，感觉迷茫和沮丧。尤其是由业务/技术能手向管层理转型时，更是严重影响工作效率及组织效能。
我们一直在寻找成果产出大优化的答案。试图从团队机制入手，从系统流程入手，从岗位能力入手……可似乎，总难找到一条立竿见影的管理成效之路。那到底有没 有一种方法，可以让我们有恃无恐，稳健前行?
本课程的方向与目标聚焦于中基层管理如何系统性的认知与发挥自身角色价值，学会随境而变的动态管理思维，以及举一反三的行为管理能力。
2、企业高层的痛苦与纠结：
确信可以实现的战略意图，因为“腰肾疲软”却只得一拖再拖，甚至泡汤；
良好的市场环境(机遇)下，想要大张旗鼓拉开阵势，却发现帐中少良将；
团队始终都处在一个不成熟的阶段，总感觉自己的经营结果不受策略控制；
高层团队美好的愿景与经营构思，在更多时候都变成了自导自演的独角戏；
自己有着强烈的意向与执行力量，但一旦到了下面就会显得有些绵软无力；
中层经理带领的队伍，离自己心中想要的企业形象与员工气质有较大距离；
感觉自己的干部责任感与使命感及目标感不是很强，打工意味还比较明显；
很渴望自己能拥有一支指哪打哪、高独立性、高责任感、高战斗力的战队；
以上问题，确有很多因行业属性公司特性所导致，但若能将复杂问题从系统管理的角度进行分析，便可以更加淡定从容的面对，更简单有效的应对和解决。这是管理知识系统化掌握的价值体现。
3、管理干部的困惑：
非科班出身，经过些培训但总感觉所学东西比较零碎杂乱无章；
在实际管理工作中积累了一点自己经验，但总感觉不够科学，到现在为止，尚不清楚出色管理者应需具备的关键能力与素质；
并不是十分清楚自己的关键任务有哪些，自身能力素质如何；
做好自己的事容易，带人做事很辛苦，急起来还不如自己来；
知道执行力的重要性，可总感觉自己被许多事缠着放不开来；
公司目标下去了，但如何有效可控的去达成，没有好的招术；
拿捏不好管理的制度，软起来像老好人，太硬了又会伤着人；
现在的新生代90后很难理解和沟通，有问题喜欢去回避；
沟通中容易出现问题，尤其是与其他部门在协作时，老出异常；
部门员工稳定性不高，自己费了九牛二虎之力建设不好团队；
对于问题员工没有更好的办法管理，不懂得去理解管理情境；
希望多帮员工争取薪酬、福利的增长，忽略了员工的归属感；
很渴望自己学习一些心理学的知识，来帮助自己更好的管理；
很渴望自己能通过自身的修炼提升自己的人格魅力与领导力。
【MTP中高层管理培训主要目的】：
掌握现代管理理念，了解中高级管理者角色定位，培养基本心态；
发挥组织效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标；
能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好业务管理；
培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧；
了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练；
学习沟通技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系；
掌握人性的特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气；
掌握领导艺术，发挥影响力，培养有实力、有魅力的领导品质。
【培训对象】：中高层管理者 管理者储备人员 新晋升主管
【培训时间】：24小时
【课程大纲】：
第 一讲：管理的基本概念
第二讲：组织运作的原则
第三讲：管理与标准
第四讲：问题的意识与创造
第五讲：改善、改革的实践
第六讲：计划
第七讲：命令
第八讲：控制
第九讲：协调
第十讲：部属培育的概念
第十一讲：个人能力的培育
第十二讲：团队能力的培育
第十三讲：人类行为的理解
第十四讲：态度与启发
第十五讲：与人有关问题的处理
第十六讲：管理的展开
诺达**MTP中高层培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：王永存
日本能率协会管理学院总监
王永存资历背景
王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。
作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。
王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。
(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)
王永存老师新课程
[内训课]精益和领导精益变革
[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训
[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养
[内训课]现场管理者能力提升TWI
[内训课]MTP中层经理管理才能培训
[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代
王永存服务客户
海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
诺达**中高层MTP培训拥有目前全面、系统的中高层MTP培训培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
