员工管理是企业管理的基础和重点，在识别员工能力状况前提下，用其的特长，避其所短，在使用中培训，促进员工成长，是企业提升人力资源管理效能最有效手段和措施。深圳MTP管理层培训咨询公司
【MTP中高层管理培训为企业解决哪些困惑】
为什么一块工作的员工会有不同的工作表现?
为什么有的员工有工作行为没有得到预期的效果?
能力强的员工就一定能完成好工作任务吗?
怎么才能把员工个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥?
员工管理是企业管理的基础和重点，在识别员工能力状况前提下，用其的特长，避其所短，在使用中培训，促进员工成长，是企业提升人力资源管理效能最有效手段和措施。深圳MTP管理层培训咨询公司
【MTP中高层管理培训收获有哪些?】
让中层管理人员
1.懂得中层管理的角色定位
2.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
3.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
4.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
7.提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
【课程受众】：高中基层管理人员、储备干部
【课程时间】：2-3天
【授课方式】：案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
【授课特色】：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑
【差异化优势】：
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一般的管理课程 |
本管理课程 |
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调研方面 |
仅采用问卷调研，或仅听HR的表述，或不调研 |
采取两个步骤（先问卷调研，后电话访谈），三个层次的调研（企业领导，企业HR，参训学员代表），全方位摸 准客户需求 |
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内容方面 |
只给零散的方法，或者只谈理论 |
既有实用技能方法，也有背后的原理，让学员知其然也知其所以然 |
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讲授方面 |
直接讲道理给学员，填鸭式，学员被动接受 |
更多地是启发式，教练式，来引导学员自己思考、反思，最后老师提炼概括，学员主动学习，印象深刻 |
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案例方面 |
用多年周知的案例，或古代故事，有些脱离现实 |
全部用目前企业中常见的问题做案例，让学员如身临其境，有利于课后在企业中解决类似问题 |
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培训焦点 |
只讲行为方式，忽视思维方式的引导 |
不仅讲实用方法，重点培养学员的正确的思维方式，这样让学员学到“根” |
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点评方面 |
只点评学员行为方面的问题，让学员只看到自己的缺点，而没看到盲点。 |
老师运用教练技术的精髓对学员的发言和表现做点评，句句到位，直指人心，让学员看到自己的盲点，让学员看到自己一贯以来的模式是否有问题，这样让学员受益终生 |
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课后支持 |
只对课程现场做反馈调查。 |
课后给企业做综合评价和建议，并支持企业做培训后的行动改善计划，让培训真正落地 |
【课程大纲】：
第 一部分：优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位
第二部分：管理者的应具备的心态---正面积极与主动负责是管理者最重要的两个心态
第三部分：管理者的管理技能
第四部分：领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：崔恒
IT、通讯、高科技行业培训师
崔恒资历背景
★英国Herefordshire大学MBA
★微软公司高级讲师
★高通公司高级讲师
★智联招聘高级培训师
★海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问
★央视“绝对挑战”讲师组成员
崔恒老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒老师自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
培训风格：授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
崔恒老师新课程
[内训课]问题分析与决策制定
[内训课]高效执行中的领导艺术
[内训课]高效能人士的七个习惯
[内训课]高效沟通技巧
[内训课]打造高绩效团队
[内训课]把握关键与压力管理
崔恒服务客户
联合国人口基金会(全英文授课)、美国大使馆(全英文授课)、澳大利亚大使馆(全英文授课、西门子 York空调、SONY Ericsson、DHL、佳能(中国)、诺基亚、INFORSKY、上海浦发银行、中国石油、中国海洋石油总公司、美铝亚洲、菲利普斯、壳牌石油、泰康人寿、海信电器
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