团队管理沟通对于企业管理也是重要的课题，如果有比较畅通的沟通，团队与团队之间也有更好协助能力，工作效率也会提升。管理沟通技巧培训目的是什么？
团队管理沟通对于企业管理也是重要的课题，如果有比较畅通的沟通，团队与团队之间也有更好协助能力，工作效率也会提升。高效的团队沟通也会让团队更有执行力，活力，洞察力，在团队中管理领导者也成为整个团队核心领导者。管理者的沟通能力不仅能体现自己的价值，还可以让团队员工受益匪浅，有了高效沟通方法才能将成员们带向更高的高度，让整个团队更加稳定前行。管理沟通技巧培训目的是什么？
1. 管理沟通的基本原理
2. 管理工作中的向上、向下、平级、跨部门 客户 及会议沟通的实用技巧
3. 有效沟通中听、表、问的实用技巧
4. 化解沟通中抗拒与冲突的策略与技巧
5. 养成良好的沟通习惯和与人和睦相处沟通的诸多技巧
【课程时间】：
2天
【授课对象】：
企业各层管理人员
【课程大纲】:
一、管理沟通的基本原理
二、有效沟通的ABC三要素
二、有效沟通的ABC三要素
四：人际风格沟通技巧
五：高效沟通的基本步骤
六、何有效沟通
七：组织内部管理沟通
八：怎样与领导进行沟通
九：怎样与部下进行沟通
十：怎样与同级沟通
十一：团队协作与跨部门沟通
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：刁东燕 国内资深实战管理专家
美国AACTP国际注册培训师
国内资深实战管理专家
曾任丹麦医药公司运营总经理
曾任北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监
某金融公司人力资源顾问
曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学
刁东燕曾任丹麦某医药公司运营经理，主要负责协调各部门之间以及代理商的产品进出口衔接、有关丹麦总部各项要求的传达与执行,以及市场宣传活动的策划等。并兼任两家商业地产公司和金融公司人力资源顾问，协助筹备公司的建立，人员配备及后勤服务等工作。刁东燕曾协助亚太总经理为所在公司导入培训学院、从员工入职培训到以各职能部门特点为基础的部门员工培训，以及符合人力资源特点的职业素质提升系统，员工发展计划等工作。
刁东燕曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学、从员工入职培训到以各职能部门特点为基础的部门员工培训，以及符合人力资源特点的职业素质提升系统，员工发展计划等工作。
刁老师的课程不仅仅给技巧和方法，且善于引导催化学员，深挖自身，由表及里，引发思考，善于辅导解决实际问题，授课风格以“**活泼、幽默风趣”著称，尤其擅长现场引导学员思维方式。讲课富有激情，风趣，亲和力强，能让学员产生共鸣。
[内训课]新晋管理者的技能提升
[内训课]《职业生涯导师炼成记》
[内训课]《职业规划，启迪未来》
[内训课]《越规划，越幸福》
[内训课]《我和生涯规划的前世今生》
[内训课]《职业意识与激励》
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