为了帮助国内公司提高合同管理水平与风险抵御控制能力，为现代企业制度的建立和完善提供有力司法保障，有效实现公司经营利润最大化，因此企赢培训特于举办合同管理公开课。本课程中，授课专家将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，结合不同合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、审查、风险控制等知识，希望各单位积极组织相关人员参加。

1.了解采购合同的种类与形式

2.掌握采购合同的内容和谈判技巧

3.掌握采购合同管理的过程及涉及的各种活动

4.掌握回避和防范采购风险的措施

5.了解供应商可能遇到的合同问题和解决方法

专题一：从财务的角度，重新认识合同

●什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？

●订立合同的原则

●无效合同条款与可撤销的合同

●合同未签就没有法律责任吗？

●从合同成立到合同生效

●合同成立≠合同生效

●从控制合同成立流程来控制签约风险

●从约定合同生效要件来控制履约风险

●合约内必须完成的检查与手续

●合同通常必须具备哪些条款？

专题二：审查合同应管控的重要事项

●合同主体的审查

●合同价格审核的“敏感度”

●合同担保的管控点

●合同支付方式与合同支付条件

●关注定金与预付款

●针对销售合同、采购合同的支付保护

●合同票据的主要事项

●合同关键节点

●合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿

●合同真的生效了吗？

●合同变更的主要事项

●把握财务人员审查合同的重点

●认知其他合同审查点

专题三：如何防范与把控在履约时的重要事项？

●授权控制与印章控制

●合同倒签的法律风险与控制

●思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？

●互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？

●合同履约顺序与合同解释方法

●无约定时的法律参照规定

●合同变更控制

●双方要变更合同应如何操作

●合同风险的预警信号

●针对我方违约的控制

●针对对方违约的控制

●合同争端解决的注意要点

●总结：财务人员的履约合同审查重点

专题四：合同管理总体审核的风险把控

●合同管理总体审核的注意事项

●设立合同变更控制

●合同台账

●合同管理风控的特殊技巧与方法

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绝大多数企业都在使用范围较为广泛的格式合同，格式合同的签订有利于便捷交易的实现和降低交易成本，但是格式合同的内容应当严格审查，防止格式合同陷阱的问题。这种情况下，对于交易对方提供的格式合同应当利用补充条款或者进一步磋商变更来达到摆脱对方限定的拘束，必要的话应当送交法律事务室提供审核服务。各企业的格式合同主要有工业品销售合同、设备原料采购合同、建筑工程相关合同、咨询评估合同、商品房买卖合同等，这些合同无论是哪里的范本都不应当是强制性，而应当根据自己的情况兼顾公平适当修改格式。

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