在21世纪竞争激烈的市场环境中，许多企业都逐步支撑不住淘汰的命运。正是由于企业团队没有团结进取，朝着同一个方向的目标，没有抱着成功的信念，而是每天走一步是一步，原地踏步，最终走向灭亡。
【打造狼性营销团队】
在21世纪竞争激烈的市场环境中，许多企业都逐步支撑不住淘汰的命运。正是由于企业团队没有团结进取，朝着同一个方向的目标，没有抱着成功的信念，而是每天走一步是一步，原地踏步，最终走向灭亡。
反之，有这么部分的企业，虽然起步晚，资金不足，但是员工们上下一心，抱着一种必胜的信念，团结互助，而他们的这种行为与精髓与狼是何等的相似。如果销售团队拥有狼性的态度与思维，将狼性的法则用在销售团队的管理上，那么我们就拥有一支战斗力强的狼性的团队。本课程结合实际实战，内容丰富。才有课上互动游戏及模拟训练的方式让学员**学习。
【学习狼性营销实战策略带来的收获】
1. 学习狼的谋略，掌握不同的营销策略，在竞争激烈的市场突出重围；
2. 学习狼的智慧，重新认识不同客户的价值类型及相应的销售模式；
3. 学习狼的敏锐，知己知彼，从消费心理学的角度洞察客户；
4. 学习狼的行动，掌握基于客户角度思考的五维销售模型；
5. 掌握实战营销策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出色转换。
【授课对象】：营销主管、营销经理等营销团队管理人员
【课程时间】：2天（6小时/天）
【授课方式】：课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化．
【课程大纲】：
第 一篇、营销人员需具备的的狼性法则
一、团结互助
二、明确目标
三、危机意识
四、决不放弃
第二篇、团队管理的头狼原则
一、头狼的自我角色定位
二、头狼需具备的素养
三、头狼需规避的管理误区
第三篇、狼性团队管理实务
一、 狼性团队组建的关键
二、 狼性团队管理的要点
三、 不同团队，不同管理
四、 机制与文化并重
第四篇、狼性团队的五项修炼
一、结果导向
二、勇于担当
三、系统思维
四、节点管控
五、制度激励
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】孙行健
孙行健个人简介
孙行健，清华MBA，机械工程及计算机网络工学双学士，桑德拉（中国）高级顾问，上海交大安泰商学院特邀讲师。
曾任职华为公司产品行销部、飞利浦资深全球采购中心、美资百得小家电亚太区高管。
曾应深圳市外国讲师局之邀以营销教练身份辅导深圳市留学生创业园区企业。
曾任某外企部门经理。
1995年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术，先担任管理工程部流程优化处处长，后参与组建华为投标管理办，建立华为投标体系，制订华为投标策略。实施过许多重大项目搏标，对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作及海外营销较有体会。
2003年加盟飞利浦全球采购中心，任资深战略采购主管，深入研究**采购体系。在飞利浦期间，负责全球战略采购与谈判；
2007年，应邀出任任美国Black&Deck小家电亚太区业务运营负责人。
2009年进入咨询界，专心从事战略营销咨询、销售体系搭建、商务谈判教练等工作。
孙行健老师擅长狼性行销、投标实战、商务谈判、组织间营销相关培训。特别是重大项目销售分析与策划。
孙行健培训课程
[内训课]狼性团队建设与管理
[内训课]精准投标实战
[内训课]活系统：跟任正非学当老板
[内训课]《双赢商务谈判》（2天）
[内训课]《双赢商务谈判》（1天）
[内训课]《精准制导投标实战》
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