人才是企业众多资源中很重要、很宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。在企业人才中，中层管理者又是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。可
人才是企业众多资源中很重要、很宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。在企业人才中，中层管理者又是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。所以要想保证企业良好的运营和发展，提升中层管理者的职能素养和管理能力是企业刻不容缓的必修课。
课程目标
Course objectives课程要素
Curriculum elements
讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等
企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 管理的困扰
2. 管理的基本定义
3. 从“竹 官 ”中理解管理
4. 情、理、法管理
5. 名人谈管理
6. 管理者的五大权利认知
7. 管理者的五大使命
8. 管理者的九重角色
9. 管理者应具备的三项能力条件
10. 管理者的28个管理原则
1. 学会感恩，还自己一颗感恩的心
2. 担当责任，将感恩化为责任感
3. 珍惜岗位，对工作心怀感恩
4. 将心注入，用感恩唤醒内驱力
5. 拒绝借口，以感恩之心勇担责任
6. 停止抱怨，让感恩化解浮躁
7. 知恩图报，以主人翁精神做事
8. 结果导向，用好业绩来感恩
9. 爱岗敬业，用忠诚诠释感恩
10. 知足惜福，感恩生命中的每一个人
1. 故事分享
2. 目标管理的意义
3. 人对目标的期望强度与结果
4. 目标管理的五大威力
5. 什么是目标管理
6. 工作目标的类型
7. 目标管理中常见的问题
8. 目标管理的基本程序
9. 目标的设置4个步骤
10. 设定目标的 SMART 原理
1. 时间管理的重要性
2. 时间体验：我们还剩多少有价值时间
3. 时间管理的现状分析
4. 一般人时间管理失败的原因
5. 时间管理的十大陷阱
6.时间管理工具运用
1. 团队的定义
2. 团队的7因素理论
3. 有效团队的九个特征
4. 米格-25效应
5. 团队建设的原则
6. 团队建设5要素：5P
1. 沟通与有效沟通的定义
2. “聽”与“听”在沟通上的启示？
3. 倾听的“5到” 与“5个境界”
4. 倾听的要点与“3宝”
5. 问的技巧与禁忌
6. 如何说得漂亮：语词之美
1. 下属的8条戒律
2. 与上司处好关系的三个原则
3. 怎样接受与执行上司的指示
4. 怎样说服上司
5. 如何及时向上司反馈反面意见
6. 怎样赢得上司的赏识与依赖
1.详解马斯诺五层次需求理论
2. 部属需要激励的信号
作为一个中层管理者，你首先要学会管好自己，包括个人职责管理、能力分析、时间管理；其次是管好下属，包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。
老师介绍
The teacher introduced华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者，是影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。
预约讲师知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师知名管理培训讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国职业经理培训学院客座教授，薛灿宏老师是实战派企业管理培训师，中层管理培训讲师，擅长帮助企业建设内部培训体系，注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年，培训企业1000余家，逾万名管理者受其启迪。
预约讲师原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理，现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任，副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究，坚持以实验心理学为基础，以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、带好队伍管好人，实实在在的为我们企业解决了不少问题，员工是企业的支柱，没有了员工企业怎么发展，管理好员工是企业发展的首位。
2、杨思卓老师课讲得非常好，和大家互动的效果也非常棒！期待还有这样的机会。
3、案例是很生动吸引人的，而且老师实战经验丰富，课程举例的例证也很充分，非常适合实战型的人来学习。
4、季锴源老师的心理健康辅导我觉得挺不错的，其实作为一个职场人多多少少心理还是会出现一点干扰的，季老师就帮助我们解决了这样的苦脑。
服务流程
Cooperation process
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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