作为一个成功高效的梦幻团队，**的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。 一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础所在。

所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。

企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。 要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的。

1、有效建设团队管理体系和人才培养体系；

2、提升团队高效协作能力、凝聚力和综合实战力；

3、培养团队良好的沟通技能技巧；

4、建立三大文化体系并通过工具包解决文化落地问题；

5、提升中高层管理干部领导力和综合团队运营能力。

第 一章：领导力系统——影响力

1、领导力的基础是什么？

2、领导力的层级与本质

3、领导与管理的区别

4、人性化管理的真实内涵

5、建设团队、体验与感悟团队的力量

6、现场实操

第二章：团队文化系统——建道场

1、企业信仰文化形成七步骤；

2、什么是文化？

3、文化道场2无2高是什么？

4、文化道场3到3入3化是什么？

5、文化落地3大要点

6、企业党建文化如何建立？

7、向下沉淀的三大文化如何建立？

8、企业文化的三大基石

9、利用工具包解决文化落地问题

第三章：会议运作系统——统思想

1、会议运作对团队管理的作用

2、会议运作的难点解析

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议

4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等）

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位

第四章:团队激励系统——催化剂

1、激励的重要观点与原理

2、激励常见的陷阱

3、激励的原则

4、有效激励的动力源

5、工具包解决激励落地问题

第五章：有效沟通系统——上下通

1、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素

2、上向下沟通的方法

3、下向上沟通的方法

4、平级沟通的方法

5、沟通案例教学与实战演练

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

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