本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验，系统讲授管理提升团队执行力的策略组合、提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统、如何授权、如何提升管理者的领导力进而提升团队的执行力等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了执行力方面的问题，欢迎来课堂上寻找答案。

1.学习如何区分和管理员工的责任心，激发员工的上进心，从心打造员工的执行力；

2.学习双线法则原理、三度空间思维、重力推力系统，建立领导者思想的格局和清晰度；

3.深刻认知人性，建立管理者的信任循环，学习领导者的三大智慧思维和六大卓越思维；

4.学习如何建立管理的底线，如何杜绝员工的托付心态，夯实领导力发挥作用的基础；

5.学习如何解除员工的逃避心理，建立员工的自信，以非物质方式激发员工的长久工作热情；

6.学习如何领导员工职业心理，杜绝打工心态，管理员工的身份，建立强大的团队凝聚力；

1.执行力与执行体系

•什么是执行力

•执行力的三个核心

•执行力的四大体系

2. 商业人格

•商业人格的三个障碍

•把握四个要素

•实现五个转变

3. 结果与任务

•什么是结果，什么是任务

•结果训练

•做结果的三大原则

•做结果的两个思维

•做结果的三大方法

4．客户价值

•什么是客户

•什么是客户价值

•客户价值的原则和标准

•怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

•执行人才的特点

•执行人才的三大标准

6. 制度执行力

•4R业务管理体系

•执行力超级武器

7. 高层执行力

•高层做什么

•战略做什么

•四大领导原则

•三大角色定位

8. 中层执行力

•中层执行系统

•中层执行的方法

9. 执行的48字真经

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此次执行力提升专题培训，教学形式新颖、内容丰富，既接受教育、开拓眼界，又催人奋进、引人思考。通过学习，在执行呼方面有初浅认识。能解决事情的不是老板更不是管理层的任何一个领导，而是一个有执行力的团队。团队合作的优势在于目标一致、强势超达、前后响应。能力虽强但一盘散沙的团队难成大业，打造成为高效、团结、向上、有凝聚力和战斗力的团队更是企业和管理层考虑的要点。