1、员工流失率大?2、员工工作积极性不高?3、管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通? 团队执行力打造培训机构
【公司面对员工执行力的难点问题】
1、员工流失率大?
2、员工工作积极性不高?
3、管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通?
4、公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全?
5、团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队?团队执行力打造培训机构
【团队执行力培训的收获】：
1、正确认识执行力，走出执行力误区
2、掌握企业执行力体系构建的思路与方法
3、明确执行力文化的特点
4、把握构造高执行力的佳时机
【课程对象】：企业中高级管理者
【培训时间】：2天 (14H)
【培训方式】：情景体验、问题研讨、案例分享、角色扮演
【课程大纲：
第 一章：团队组成
第二章：高绩效团队的建设
第三章：大雁型高效团队的建设
第四章：团队中的沟通意识
第五章：真正执行力的体现
第六章：执行力的提升
第七章：销售引导中梅花理论
第八章：梅花理论运用
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：罗铭
注册培训师、注册高级人力资源经理
罗铭资历背景
专业背景
南京大学经济管理硕士
职业背景
在江苏省省政府计划经济委员会、中国电子工业集团、中兴通讯、华为技术和中国科学院煜宸集团公司任过区域市场经理、高级培训经理和人力资源总监等企业中高层管理岗位，近10年的管理生涯，积累了丰富的实战经验。加入咨询行业后，从事管理咨询与培训工作，从事过数百家企业咨询和培训项目，具备丰富的咨询和培训行业经验。
理论基础深厚，逻辑思维能力强，长期从事企业人力资源管理、培训工作，拥有丰富的企业内部授课经验，对企业员工培养具有深刻认识。授课过程中，紧密结合人教育特点，灵活运用丰富按理，善于以点带面，启发思维。授课风格互动性和实操性很强，注重教师与学员之间的互动性，使得课堂氛围**愉快，倡导分享和共同进步，深受学员欢迎。
【罗铭老师新课程】
[内训课]《综合管理人员综合能力提升》
[内训课]《实用沟通技能》
[内训课]《 内 训 师 培 养》
[内训课]《目标计划与管理》
[内训课]《政企集团关键客户关系管理的经营策略》
[内训课]《综合统筹管理和支撑执行力塑造》
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