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中高层系统培训公司哪家好?
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发布时间:2018-07-04编辑:andy

1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。中高层系统培训公司哪家好?

【中高层管理系统培训在企业中的效果】

企业在干部管理上有许多方法,其中MTP管理培训就是比较流行的管理方式,那么是什么是MTP呢?MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,并成为当今世界经典管理培训之一。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。中高层系统培训公司哪家好?

【中高层管理系统培训课程收益】

1.**8大管理技能的综合训练,让部门中层管理者在自我管理、员工发展、团队构建和管理上思路、目标清晰、知识结构和能力得以显著提高;

2.使管理者充分了解自身在组织中的三重定位,从而更好的做好相应位置,发挥团队管理者的作用;

3.学习利用实现自身正确角色的方法,提高团队绩效水平;

4.掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能;

5.减少工作中的时间浪费,改变拖延习惯,排除干扰因素;

6.学习妥善安排工作优先顺序,让工作更有效率;

7.管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;

8.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;

9.指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、过程的追踪与调整等关键;

10.了解沟通的概念,深刻认识高品质管理沟通的重要性;

11.训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧;

12.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念;

13.学习工作辅导的实战技能,并懂得如何运用;

14.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作;

15.掌握有效的激励机制,凝聚员工,释放员工的热情和内在潜力;

16.帮助管理者掌握低成本激励员工的具体方法和技巧;

17.掌握授权的原则与方法,提高授权的有效性;

18.帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧;

19.**了解团队特征,识别高效团队,深刻认识高效团队建设的重要性;

20.掌握如何凝聚人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务。

【培训对象】:企业高层管理,中层管理人员

【授课方式】:

深入浅出,**现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;

突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;

角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

【课程大纲】:

第 一讲:管理者的三重角色认知训

第二讲:管理者高效时间管理训练

第三讲:管理者目标管理四步曲训练

第四讲:高品质的管理沟通技巧训练

第五讲:员工工作辅导技巧训练

第六讲:管理者低成本激励技巧训练

第七讲:高效管理授权技巧训练

第八讲:高效团队建设的五力训练

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通:18898361497 微信yezi20150820 叶老师

诺达**中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:刘成熙

台湾知名管理培训讲师


刘成熙个人简介

刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行,电力,新能源新材料,装备制造业等。

经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

授课风格:透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习**愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

刘成熙培训课程

[内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力

[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-new互联网思维的企业营销创新与客户关系维护(2天)

[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-总经理的人力资源管理策略与实务(2天修订)

[内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-运营主管理的八项核心技能

[内训课]塑领袖,造企业-基于BLM业务领 先模式的企业战略与领导力提升

[内训课]成功打造高绩效团队(2天)

刘成熙服务客户

特大国企及事业单位:中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团…

银行金融系统:中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行/广发银行总行…

汽车行业:东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/长春一汽集团/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽大众/宇通客车…


【诺达**合作流程】

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