企业决策层的格局与魄力，奠定了公司发展初期的基础。然而，如何寻求科学、可控的方法与指导策略来完成公司更远大的梦想?仍需本着务实原则，面对事实，从基础做起，方能驰航蓝海!北京企业中高层管理培训－诺达**
【企业为什么学习本课程】
1)企业成长带来的管理思考：
企业决策层的格局与魄力，奠定了公司发展初期的基础。然而，如何寻求科学、可控的方法与指导策略来完成公司更远大的梦想?仍需本着务实原则，面对事实，从基础做起，方能驰航蓝海!北京企业中高层管理培训－诺达**
在市场竞争日益激烈的今天，奋斗在生产/营运前线的中基层管理干部们，在刚进入公司工作时都劲头十足，有着拼搏的进取心和上进心。但一段时间后，或是业务量和工作强度的增加，或是业务活动的多变和繁琐性，亦或其他客观原因渐渐消磨掉了热情和积极性。于是开始有人无精打采无所适从，感觉迷茫和沮丧。尤其是由业务/技术能手向管层理转型时，更是严重影响工作效率及组织效能。
?我们一直在寻找成果产出大优化的答案。试图从团队机制入手，从系统流程入手，从岗位能力入手……可似乎，总难找到一条立竿见影的管理成效之路。那到底有没有一种方法，可以让我们有恃无恐，稳健前行?
本课程的方向与目标聚焦于中基层管理如何系统性的认知与发挥自身角色价值，学会随境而变的动态管理思维，以及举一反三的行为管理能力。
2)企业高层的痛苦与纠结：
确信可以实现的战略意图，因为“腰肾疲软”却只得一拖再拖，甚至泡汤;
良好的市场环境(机遇)下，想要大张旗鼓拉开阵势，却发现帐中少良将;
团队始终都处在一个不成熟的阶段，总感觉自己的经营结果不受策略控制;
高层团队美好的愿景与经营构思，在更多时候都变成了自导自演的独角戏;
自己有着强烈的意向与执行力量，但一旦到了下面就会显得有些绵软无力;
中层经理带领的队伍，离自己心中想要的企业形象与员工气质有较大距离;
感觉自己的干部责任感与使命感及目标感不是很强，打工意味还比较明显;
很渴望自己能拥有一支指哪打哪、高独立性、高责任感、高战斗力的战队;
以上问题，确有很多因行业属性公司特性所导致，但若能将复杂问题从系统管理的角度进行分析，便可以更加淡定从容的面对，更简单有效的应对和解决。这是管理知识系统化掌握的价值体现。
3)管理干部的困惑：
非科班出身，经过些培训但总感觉所学东西比较零碎杂乱无章;
在实际管理工作中积累了一点自己经验，但总感觉不够科学;
到现在为止，尚不清楚出色管理者应需具备的关键能力与素质;
并不是十分清楚自己的关键任务有哪些，自身能力素质如何;
做好自己的事容易，带人做事很辛苦，急起来还不如自己来;
知道执行力的重要性，可总感觉自己被许多事缠着放不开来;
公司目标下去了，但如何有效可控的去达成，没有好的招术;
拿捏不好管理的制度，软起来像老好人，太硬了又会伤着人;
现在的新生代90后很难理解和沟通，有问题喜欢去回避;
沟通中容易出现问题，尤其是与其他部门在协作时，老出异常;
部门员工稳定性不高，自己费了九牛二虎之力建设不好团队;
对于问题员工没有更好的办法管理，不懂得去理解管理情境;
希望多帮员工争取薪酬、福利的增长，忽略了员工的归属感;
很渴望自己学习一些心理学的知识，来帮助自己更好的管理;
很渴望自己能**自身的修炼提升自己的人格魅力与领导力;
【中高层管理系统培训课程培训目标】：
1.了解管理人员应有的角色定位;
2.掌握发现、分析与解决问题的基本方法;
3.学习有效授权、激励的技巧与方法;
4.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
5.协调部门的关系、建立高绩效团队;
6.找到指导和培育部属的有效方法;
7.掌握时间运筹方法，提高工作效率......等;
【课程对象】：部门总监，部门部长，部门经理，部门主管，车间主管，储备经理
【课程结构】：MTP中层管理者培养,本课程分为上下两个篇章，8个模块，采用体验式训练营的方法，让学员参与其中，体验体重，互动其中，掌握管事的技术和管人的艺术
【课程大纲】：
第 一篇 管事的技术(计划组织领导控制)
第 一讲：管理认知
第二讲：管理的PDCA循环 ——计划与决策
第三讲：经理人的组织管理 —组织与分派
第四讲：控制管理——控制与纠偏
第二篇 管人的艺术 (培育沟通激励领导)
第 一讲：部属培育和任用
第二讲：组织沟通技巧
第三讲：掌握人性的激励
第四讲：从管理到领导
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：崔恒
IT、通讯、高科技行业培训师
崔恒资历背景
★英国Herefordshire大学MBA
★微软公司高级讲师
★高通公司高级讲师
★智联招聘高级培训师
★海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问
★央视“绝对挑战”讲师组成员
崔恒老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒老师自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
培训风格：授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
崔恒老师新课程
[内训课]问题分析与决策制定
[内训课]高效执行中的领导艺术
[内训课]高效能人士的七个习惯
[内训课]高效沟通技巧
[内训课]打造高绩效团队
[内训课]把握关键与压力管理
崔恒服务客户
联合国人口基金会(全英文授课)、美国大使馆(全英文授课)、澳大利亚大使馆(全英文授课、西门子 York空调、SONY Ericsson、DHL、佳能(中国)、诺基亚、INFORSKY、上海浦发银行、中国石油、中国海洋石油总公司、美铝亚洲、菲利普斯、壳牌石油、泰康人寿、海信电器
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