年度经营计划制定，横跨公司所有部门，规划是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据；针对这些问题，我们如何解决呢？诺达**年度经营计划培训为您提供如何做年度经营计划的制定与执行？
1、通过三个战略目标规划及执行模型的应用，及时您的企业过去从来没有做过战略规划，也能引导您即能快速的找到企业的大方向，还能把战略目标量化分解。
2、学习如何将经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
3、学习如何将经营计能得到切实的执行。
4、学习如何将经营计划落到实处，目标的细致分解及相关考核激励措施的到位是不二法门。
模块一：年度经营计划制定概述
目标在哪里？
成功的企业的有效管理控制系统
为什么企业要制定年度经营计划
年度经营计划的“事件机构模型”
年度经营计划制定的四大原则
年度经营计划制定周期
制定年度经营计划的逻辑与流程
模块二：年度经营计划制定-差距分析
双差分析：业绩差距与机会差距
GE“数一数二”的战略与机会差距，提出寻找大池塘”增长模型“
工具：鱼骨图分析法
案例研讨：诺基亚的机会差距？
活动研讨：应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨，绘制本企业未来增长模型
模块三：年度经营计划制定-市场洞察
市场洞察导出：曾国藩与马云的故事
市场洞察与企业定位分析
市场洞察之宏观环境分分析：PEST工具分析法
市场洞察之行业竞争态势分析：波特五力工具分析法
市场洞察之竞争对手调研分析
市场洞察之自我优劣势分析：价值链分析工具
发现业绩增长策略领域分析：Cross SWOT工具分析
案例分享：美国帕卡重型卡车汽车公司转型？
活动研讨：应用PESR等工具从各个维度进行市场洞察分析，发现业绩增长策略领域
模块四：年度经营计划制定-战略意图
基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向
业务组合模式：现有业务、成长业务、新兴业务
战略制定思维模式：从柱状思维到饼状思维
战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点
案例分享：海尔业务组织模式分享
活动研讨：愿景、使命、战略与经营目标研讨
模块五：年度经营计划制定-目标制定
年度经营计划框架与主要内容
年度经营计划实施过程
剥洋葱法设置和分解目标
基于平衡记分卡（BSC）审视战略，对战略进行分解形成年度经营目标
制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI
案例分享：某公司年度目标体系
互动活动：基于BSC制定企业年度经营目标
模块六：年度经营计划制定-策略设计（目标落地执行）
经过OGSM工具将目标转化为年度经营计划
业务策略与组织策略
经过案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系
集团与子公司的层次关系
公司、部门、个人目标的OGSM层次关系
活动研讨：基于年度目标通过OGSM工具分解策略与工作计划
模块七：年度经营计划制定-绩效设计
绩效管理的作用
KPI指标分类
KPI指标设计原则
KPI指标设计权重
KPI指标考核评分标准设计
KPI指标考核评分方法
KPI指标考核周期
活动研讨：高管年度经营目标考核责任书绩效考核指标设计
模块八：年度经营计划制定-落地执行管理机制
年度经营计划稽核管理
年度经营计划管理工具：报表管理、会议管理、看板管理
年度经营计划调整原则
年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。认为，通过经营计划，找到清晰明确的方向，描述清楚战略任务与具体行动之间的逻辑，以足够的证据与自信说服团队，才能让企业整齐划一前进到达成功的彼岸。
年度经营计划是管理的龙头，年度绩效、薪酬、人才开发等都为它保驾护航。年度经营计划更是经营的起点，企业全年的经营活动都围绕这份计划而展开！
刘世荣的授课风格将苏格拉底式提问反思、企业实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程充分交流互动、语言诙谐风趣、内容务实高效，杜绝华而不实；擅长教练式培训。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度经营计划制定培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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