中基层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!
为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求,老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况,打造出中国一堂针对企业中层实战管理品牌课程。明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。广州企业基层培训需求
基层管理技能培训收益: |
1、企业中基层经理是企业的脊梁,是企业的核心支柱,是企业得以生生不息的创造源泉! 大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中基层经理的水平起到了80%的作用! 2、在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中基层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对企业的发展,企业高层管理者则身处两难境地; 3、中基层管理者的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中基层革命”迫在眉睫! |
第 一部分:基层管理者的六项修炼 |
1、第 一项修炼:敬业 2、第二项修炼:责任 3、第三项修炼:专业 4、第四项修炼:协作 5、第五项修炼:创新 6、六项修炼:自律 |
第二部分:时间管理 |
一、时间管理的障碍 二、时间管理原则 三、时间管理的四种改进方法 |
第三部分:有效沟通 |
一、沟通是什么? 二、有效沟通环节之一——表达 三、有效沟通环节之二——倾听 四、有效沟通环节之三——反馈 五、与上司沟通 六、水平沟通 |
第四部分:目标管理 |
一、目标管理解决那些问题 二、SMART原则 三、制定目标的七个步骤 四、工作追踪 |
第五部分:团队 |
一、团队的价值 二、团队冲突 三、由二个案例认识团队角色 |
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
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