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广州企业基层培训需求
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发布时间:2019-09-26编辑:andy

中基层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!

为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求,老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况,打造出中国一堂针对企业中层实战管理品牌课程。明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。广州企业基层培训需求

基层管理技能培训收益:

1、企业中基层经理是企业的脊梁,是企业的核心支柱,是企业得以生生不息的创造源泉!

大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中基层经理的水平起到了80%的作用!

2、在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中基层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对企业的发展,企业高层管理者则身处两难境地;

3、中基层管理者的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中基层革命”迫在眉睫!

  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者

  • 培训形式

    核心法则讲解、案例、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课


第 一部分:基层管理者的六项修炼

1、第 一项修炼:敬业

2、第二项修炼:责任

3、第三项修炼:专业

4、第四项修炼:协作

5、第五项修炼:创新

6、六项修炼:自律

第二部分:时间管理

一、时间管理的障碍

二、时间管理原则

三、时间管理的四种改进方法

第三部分:有效沟通

一、沟通是什么?

二、有效沟通环节之一——表达

三、有效沟通环节之二——倾听

四、有效沟通环节之三——反馈

五、与上司沟通

六、水平沟通

第四部分:目标管理

一、目标管理解决那些问题

二、SMART原则

三、制定目标的七个步骤

四、工作追踪

第五部分:团队

一、团队的价值

二、团队冲突

三、由二个案例认识团队角色

基层技能培训老师推荐

  • 薛旭亮讲师

    中高层管理讲师
    高级企业培训师
    企业人力资源师
    58同城高级培训经理

  • 吴湘洪讲师

    团队执行正能量打造专家
    浙大清华大学特聘讲师
    国家CCAA注册培训师
    多家知名企业特聘讲师

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 方明讲师

    中国百强讲师
    资深领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

企业客户评价

1,听了刘涛老师的课程,收获颇多,信息量很大,例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。

2,肖凤德老师的关于我们中层管理的打造绩效团队课很深入人心,大家可以都踊跃报名,多听听,很有好处。

3,冯进老师善于调动现场气氛,使得上课氛围一点也不枯燥,我们接收的容易也很开心,不管做什么,只有我们喜欢了才能真正的学进去。

4,诺达**冯进老师讲的课程非常有特色,课程精彩不枯燥,让人有很多收获。

5,激发心智,放飞梦想,巅峰状态,团队精神,人的潜能真是不可思议。


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