发布时间：2018-06-07编辑：andy

有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性，优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门 得分的前锋一样，是终促成交易、为产品实现销售的一线战士。团队管理如何培训-诺达**

【如何打造优秀团队面临哪些问题？】
有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性，优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门 得分的前锋一样，是终促成交易、为产品实现销售的一线战士。那么，如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现 终业绩目标？如何提升销售团队的激情?如何提升团队成员的责任感，凝聚力？本课程从团队角色认知、积极心态、沟通技 能、团队性格冲突与互补、员工激励技巧等模块展开阐述，大幅提升销售团队的绩效。团队管理如何培训-诺达**

【管理团队培训有哪些收获？】

1、树立团队意识，理清个体与团队的关系；
2、提升员工职业化素养，适应市场竞争需求；
3、让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益；
4、帮助团队成员认识自己的角色定位，做好岗位本职工作；
5、加强团队凝聚力，培养良好的协作意识，提高工作效率；
6、形成良性沟通习惯，主动清除沟通障碍；
7、建立正确的时间管理理念，提高时间管理技能；
8、以结果为导向、有效执行、完成目标；

9、加强自我情绪管理，提升抗压能力，快乐工作，增加绩效。

【适训对象】

企业总裁 部门经理以上管理人员

【课程时间】
2天（12课时）

【课程大纲】
第 一节课 未来竞争与成长管理
第二节课 团队属性与成长阶段
第三节课 团队目标与管事标准
第四节课 组织结构与人才配置
【诺达**介绍】：詹从淼

詹从淼个人简介
国内知名团队管理辅导讲师，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师。
清华大学领导力培训中心特聘教学顾问，浙江清华长三角研究院高级培训师，中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师，新加坡博维管理咨询公司成长训练讲师。

詹从淼培训课程
[内训课]《业务竞争力成长管理》 （决策逻辑与业务策略工具）
[内训课]《团队竞争力成长管理》 （执行逻辑与团队管理工具）
[内训课]领导竞争力成长管理 （领导思维与人才发展工具）
[内训课]动态营销与管理
[内训课]通路的规划管理与运营
[内训课]《管理者角色转换》

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】