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发布时间:2019-09-20编辑:andy

80、90、00后员工培训导读

在全球经济衰退的国际背景下,许多外向型企业为了企业的生存和发展,仍然坚持出口的立场,发出外贸出口的号召,眼睁睁地看着国外的意外收获。每天进行出口贸易。众所周知,出口与国内营销在营销模式、有效产品、有效渠道、有效人员素质等方面存在很大差异。由于出口岗位的特殊要求,,90后00出口业务员的任性、不安全性和主动性,使得,90后00后出口业务员的培训和管理成为外向型企业经营管理中的一大难题。如何提高90后出口业务员的工作效率,让,90后00后出口业务员按计划为企业开单,让,90后00出口业务员成为企业有价值的核心员工,一直是无数外向型企业孜孜不倦追求的企业经营战略目标。

经过多年的思考和实践,经过培训,企业和学生可以增长足迹卡的指标内涵,并将其正确运用到9000后出口业务员的培训中,帮助企业和9000后出口业务员实现双赢。诺达**90后00后员工培训为您提供重庆00后员工管理机构

企业90后00后员工培训目标

1.认识:85/90后员工成长的社会背景;

2.学会:针对不同的85/90后员工进行领导;

3.掌握:与85/90后员工的沟通技巧;

4.提高:85/90后员工的工作积极性、组织绩效;

5.打造:一支充满活力、奋发向上的团队。

90、00后员工培训

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业80后,90后,00后员工及人力资源部人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%

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80,90,00后员工培训课程大纲

第 一部分:85、90、00后的特性全认知

1、职场中的新新人类——85、90、00后

2、85、90、00后分化出的“五组现象”

3、目前85、90、00后群体凸显的“三观问题”

4、如何有效分析85、90、00后心理特性

5、85、90、00后管理与其他年龄层员工的不通

6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试


第二部分:85、90、00后的沟通运用技巧

1、常见85、90、00后管理中的沟通困扰

2、沟通前置同理心的建立方法

3、效能管理中恰当沟通方式的选择

4、不同沟通技巧学习运用

5、与85、90、00后沟通冲突的化解技巧


第三部分:85、90、00后的日常工作督促与达成

1、如何协助年轻员工设立任务目标

2、在岗培育和指导的必要性解读

3、如何在85、90、00后工作给予指导

4、如何有效通过检核调整自我管理方式

5、如何结合85、90、00后工作优势适当授权


第四部分:85、90、00后的压力舒缓和人性关怀

1、85、90、00后的压力来源和表现

2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法

3、85、90、00后的积极心态建设要点

4、推动85、90、00后长期发展的职涯规划协助建立

5、如何在管理中融入人性化关怀

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80后90后00后员工的管理方法:

方法八:允许选择并且促进选择。社会越是发展,为人提供的选择空间就越大。一个企业在管理上为员工提供的职业、工作条件、工作环境、工作方式、激励方式等选择空间越大,越会让员工有兴趣。在保持整体秩序的情况下,管理需要为这样的选择创造条件。另一方面,一个企业为员工提供的选择空间越大,员工越不会选择别的企业,越有利于员工以及管理团队的稳定。

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