授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是一名领导者，最多算是职务上的管理者。

1.深刻理解授权和激励的重要性

2.除了物质激励外，中层领导学会如何利用非薪酬的方式进行激励

3.掌握授权的步骤和方法

4.针对不同的员工和情境，开展激励和授权

5.掌握激励的工具和技巧

第一讲：成功激励

一、领导与激励

1. 管理VS领导

2. 卓越领导要素

3. 领导者的思考

二、激励理论

1. 激励的原理

2. 马斯洛：五大需求层次理论

3. 道格拉斯：“X理论”、“Y理论”

4. 赫兹伯格：“激励—保健”双因素理论

5. 亚当斯：公平理论

三、激励方法与技巧

1. 从人类行为透视激励

2. 有效激励的策略、原则

3. 激励的方法（22种）

4. 激励的技巧

第二讲：授权艺术

一、领导与授权

1. 何为授权

2. 领导，要大胆授权

3. 授权三阶段

二、授权的流程（六步骤）

1. 步骤一：明确原则

2. 步骤二：选择方式

3. 步骤三：授权准备

4. 步骤四：授权分配

5. 步骤五：过程支持

6. 步骤六：事后衡量

三、授权的技巧

1. 授权，是一门艺术

2. 授权的四大技巧

3. 授权的5个要诀

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