随着企业的快速发展，组织体系、管理体系、授权体系和人员专业化要求发生了很大变化。因此，发展中的企业需要不断地设计和培养个体化的专业化团队，并通过职业经理人来适应这种变化。针对这些问题，诺达**讲师多年来一直依靠外资企业的优秀管理。将利用经验和多年的实际咨询经验来影响和指导高管/中层管理人员实现管理升级和专业技能掌握。一个方面是如何推动团队实现高绩效，实现有效的沟通和协作。主要包括：1、高绩效团队的特点及评价机制；2、如何构建“正式”的协同沟通平台，实现团队绩效运作；3、作为组织成员应掌握哪些职位以及人员沟通的技巧和方法。
通过本课程的分享和在学习过程中的现场实践，我们相信学生能够逐渐掌握他们应该了解的高绩效团队的特点和主要评价方法，另一方面，学习岗位协作和人员沟通的方法和技巧。诺达**团队管理培训为您提供青岛拓展团队建设培训
| 团队建设培训收益： |
1、从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变； 2、掌握高绩效团队管理者应具备的能力；
3、激发员工内在潜能，变被动为主动，塑造积极向上、追求卓越的团队文化；
4、提升管理者领导力，帮助企业提高团队整体水平，促进高绩效。 |
| 第 一讲：认识团队和团队的重要性 |
破冰互动游戏-团队组建
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| 第二讲：团队心理资本建设 |
影视案例分析：“狮口夺食”与团队心理资本建设 老鼠溺水实验：调整归因与开发员工的积极心态
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| 第三讲：脑科学与团队建设 |
1、本能脑、情绪脑与理性脑 2、互动环节：测试情商 3、小组讨论：唐僧师徒四人的主驱动脑分析
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| 第四讲：如何打造具有阳光心态的团队 |
破译阳光心态密码：阳光心态与快乐的关系 阻碍阳光心态的三座大山 影视案例分析：持续提升阳光心态的两个途径,提升阳光心态的一个中心 现场互动游戏：驿站传书
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| 第五讲：高效沟通与团队建设 |
团体分享：发现我们不同的行为风格 心理测评：领取你的性格色彩 测评分析 ： “强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征 “梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征 “和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征 “完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征 视频讲解：性格与团队建设的关系 小组讨论：团队沟通练习
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，王雷军老师是销售实战训练专家，不仅是理论知识丰富而且实际的演练也很精彩。
2，冯进老师很风趣，归纳听众的问题从而为为每个学员解决问题，超赞的！
3，风趣幽默，生动的课堂互动，内容切合企业实际，实际指导意义强。以大量的一手实战案例作分析与讲解，使课堂培训成为实际工作的第二战场Ｑ，让学员从课堂中学习到**操作实践性的专业知识。
4，吴湘洪老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
5，刘涛老师讲课很注重和学员之间的互动，课堂气氛非常好。
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To make an appointment visit这个要看具体的地域了，你要是说全国范围的那很难说，你要先考虑这几点，缩小范围去找 1、一线城市哪些品牌培训企业也很多，但是收费高，你要看合不合.....
[详情]那我建议你参加一些实战性强、系统的课程。我以前在深圳工作时，就了解到公司经常将一些高管送到诺达**参加学习，他们回来都说那里的课程很实用系统，而且能够做到与时俱.....
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