随着企业的快速发展，组织体系、管理体系、授权体系和人员专业化要求发生了很大变化。因此，发展中的企业需要不断地设计和培养个体化的专业化团队，并通过职业经理人来适应这种变化。针对这些问题，诺达**讲师多年来一直依靠外资企业的优秀管理。将利用经验和多年的实际咨询经验来影响和指导高管/中层管理人员实现管理升级和专业技能掌握。一个方面是如何推动团队实现高绩效，实现有效的沟通和协作。主要包括：1、高绩效团队的特点及评价机制；2、如何构建“正式”的协同沟通平台，实现团队绩效运作；3、作为组织成员应掌握哪些职位以及人员沟通的技巧和方法。
通过本课程的分享和在学习过程中的现场实践，我们相信学生能够逐渐掌握他们应该了解的高绩效团队的特点和主要评价方法，另一方面，学习岗位协作和人员沟通的方法和技巧。诺达**团队管理培训为您提供北京团体团队建设方案
| 团队建设培训收益： |
1、理解企业文化，树立团队意识，理清个体与团队的关系； 2、将企业目标与自身目标相结合，提升员工职业化素养，适应市场竞争需求；
3、明白个人与团队关系，让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益；
4、帮助团队成员认识自己的角色定位，做好岗位本职工作；
5、加强团队凝聚力，培养良好的协作意识，提高工作效率；
6、形成良性沟通习惯，主动清除沟通障碍；
7、建立正确的时间管理理念，提高时间管理技能；
8、以结果为导向、有效执行、完成目标，清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；
9、在体验式教学中，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，贯彻企业；
10、学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。
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| 第 一讲：高绩效团队的建设 |
一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线
二、高绩效团队的特征 1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？） 3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？） 4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？） 5、分工与协作 （在具体工作中如何操作？） 6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？） 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
三、高绩效团队的成员 1、如何选择团队的成员 →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员： →具有技术专长的人 →具有决策和发现、解决问题技能的人 →具有较强人际关系的人 2、团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突
四、高绩效团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段
五、高绩效团队执行力打造 1、没有执行力就没有竞争力 2、执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统 3、我们的团队为什么执行不力？ 4、提升团队执行力的十大关键
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| 第二讲：激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励 |
一、激励的误区 →物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系 →物质激励是最主要的因素吗？ →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
二、激励的核心是什么 →需求理论 →激励理论
三、激励的四原则 →公平原则 →系统原则 →时机原则 →清晰原则
三、激励管理的理论 1、马斯洛的五种需要层次理论 2、奥尔德弗的ERG理论 3、麦格雷戈的XY理论 4、赫茨伯格 双因素理论 5、强化理论 美国心理学家斯金纳 6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论 7、目标设定理论
四、激励的方法 1、信任 认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？） 2、承担责任 (为什么要为下属承担责任) 3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？） 4、薪水与升迁 （物质基础还要有保障） 5、工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？） 6、合理的制度 （公平、公正、公开） 7、工作气氛 （是一种软化剂） 8、企业目标与使命 （最终的解决方案）
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
田淼讲师
国际注册职业培训师
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1，作为一个培训师是要有真正的魅力，才华而且不失幽默以及和学员之间的互动，能带领我们进入到你的思维中，方明老师你做到了。
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3，吴湘洪老师讲课稳重，详细，授课风格深得我们学员的喜欢。
4，老师的文笔很好，而且讲解的也非常棒，值得大家学习。
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To make an appointment visit每个公司的培训主管的工作职责都不一样，不好一概而论。不过可以将培训主管的工作拆成两部分一部分是领导者的工作，一部分是培训的工作，当然有培训经理以及培训总监.....
[详情]职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。 一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的.....
[详情]诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训.....
[详情]做好企业的管理培训工作，首先要选好一家课程品质好的培训机构，还需要重视课程的内容是否贴合实际，能否运用到实际的企业管理中。 原先在一家培训机构.....
[详情]目标清晰
一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。