核心人员是企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于核心人员更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：
不足1、更多的关注在企业发展上，而缺少对个人收益与发展的关注。
不足2、一味的说教，讲道理、提要求，缺少对人的真实感受和接受度的关注。
不足3、务虚的多，务实的少。用“心灵鸡汤”进行感性带动，缺少在工具、方法层面的支撑。
不足4、注重课上学习，而忽略实际工作中的实践和感悟。
难点：“个人意识”向“团队意识”的转变与“团队精神”的培养
这些问题将会导致核心人员的成长遇到很大的瓶颈，因此企业在对核心人员进行培养的时候，必须考虑四个原则：1、共赢原则，企业和个人的共同发展、共同受益。2、人本原则，以人为主体，而不是以道理为主体。3、务实原则，考虑为成长中的心理障碍提供针对性地方法和工具。4、与实践相结合原则，课后进行结合工作的体验、分享、反思、反馈的机制化、平台化的成长环境。
《核心人员职业化心态与自我素质提升》课程从组织和个人发展的角度，着重分析人才快速发展的瓶颈与障碍，**大量的体验对比，并结合实际，针对性的提供具体的方法、步骤、和工具，更有效的改善心智模式与工作态度，形成组织的凝聚力与向心力，从而使核心人员这一群体的推动作用**化的释放出来，为企业的持续发展打下坚实的基础。
**单元：“组织”在职业发展中的价值与意义
●职业发展趋势中的机遇与挑战
●职业发展中的瓶颈与障碍
●组织和团队在职业发展中的价值与作用
●职业发展的四次进化
●自我素质提升中要关注的8个关键点（发展模型）
第二单元：自我素质提升所须的心智与能力
●自我素质提升的五大意识
●职业发展中的“等死模式”及应对措施
●职业发展的心智转变
●自我素质能力1、面对变化的适应能力
●自我素质能力2、自我突破的能力
●自我素质能力3、积极沟通的能力
●自我素质能力4、建立人际关系的能力