员工心态培训是指帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功，的一种关于心态的培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。员工的心态是影响工作能否高效工作的因素之一，企业管理者应该积极与员工沟通想法，公司定期展开员工职能培训，拓展活动，绩效考核等，调动员工的积极性。

一、全面培养员工的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养。

二、重点提高员工应对压力的能力，能够及时调整情绪，树立阳光积极心态。

三、从人性的本质出发，改变员工的心智模式，提升职业化整体水平。

四、启发员工思维，树立敬业、责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取、协作、诚信的职业素养，追求卓越的人生品质

第一部分：“阳光心态”——《摆正心态干工作》

一、关于“病态职场”的反思

二、阳光心态，好心态才有好前程

1、实干心——务实大于一切

2、换位心——换位思考，老板其实不容易

3、主动心——做事不主动，前途很被动

4、责任心——勇于负责任，才能担重任

5、团队心——合作才能大作，携手才能共赢

6、积极心——成功不抱怨，抱怨不成功

7、忠诚心——人在企业，心也要在企业

8、结果心——做事要到位，关键看结果

9、感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有

第二部分：“巅峰激励”——《让员工跑起来》

一、危机时代必须跑起来

二、巅峰激励“三到文化”

三、从成长到成功的3大法则

四、巅峰激励革除5大陋习

五、巅峰激励靠“领导带头”

六、巅峰激励五大作风——从理念到动作

七、引爆全员工作激情：让员工跑起来

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美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!!”。

你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的**打断手下的语言?我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。