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西安后备干部管理体系培训
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发布时间:2022-03-07编辑:李振

  • 储备干部培训咨询

    储备干部培训

    专注企业培训17年,值得信赖

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在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?《后备干部管理体系实操》课程不但深入讲解企业后备干部的选拔、培养、考核、评估、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握后备干部管理的方法和相关管理工具。

储备干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

文秘、部门秘书、各级经理秘书、行政助理、办公室主任等涉及文书工作相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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储备干部培训内容

**单元:基于战略的企业人才开发系统

■ 案例讨论:无法扩张的某集团

■ 企业三大开发系统

■ 案例讨论:砸瓶子还是造盖子

■ 后备干部培养体系的核心内容

■ 后备干部培养的流程

■ 后备干部培养体系的责任分工


第二单元:后备干部培养体系的前提

■ 任职资格管理与人才盘点

■ 案例分析:如何运用任职资格进行评价?

■ 关门盘点:

人力资源主导盘点

现场演练:人员结构分析

现场演练:职位结构分析

关门盘点的流程和注意事项

■ 开门盘点:

业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

■ 开门盘点与关门盘点的优劣势对比

■ 现场演练:基于发展战略的核心素质模型

■ 现场演练:基于胜任能力的核心素质模型

■ 五级双通道理论


第三单元:谁是培养对象?

■ 关键岗位

■ 案例分析:关键岗位识别的CS模型

现场演练:CS模型实操

■ 关键人才:

■ 案例分析:关键人才识别的SKO模型

现场演练:SKO模型实操

■ 案例分析:某公司的后备人才选拔方式

■ 培养对象确定基本流程

现场演练:设计培养对象的确定流程


第四单元:如何培养后备干部

■ 小组讨论:要培养后备干部什么?

■ 案例分析:某集团基于战略的后备干部培养方案

■ 案例分析:某企业“四青”人才梯队建设方式

■ 案例分析:某企业蓄水池计划

■ 基于成长地图后备干部培养

什么是成长地图?

现场演练:绘制后备干部的成长地图

现场演练:学习护照的设计

■ 后备干部的导师培养制

■ 小组讨论:谁适合成为导师?

导师的职责与主要工作内容

现场演练:设计导师的辅导计划


第五单元:如何考核和评估后备干部

■ 后备干部的阶段性工作任务与关键成果

■ 案例分析:某企业的后备干部考核办法

■ 现场演练:某岗位后备干部的工作任务与关键成果考核

■ 如何对后备干部成长进行评估

成长评估的四个维度

现场演练:设计四维度指标

■ 后备干部的评估结果与措施

■ 现场演练:设计某后备干部的改进方案


第六单元:课程回顾与答疑

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