作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？

写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论，退回重写；向上级汇报时，连续汇报15分钟，领导却不知道你到底想说啥；领导安排时，却抓不住上级的核心要求；掌握结构化思维模式，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己如何组织内容，该说些什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范形式，使沟通取得良好的效果，使表达过程更加切合受众的需要。

1、让学员学会思考、善于思考，享受思考为工作带来成就感

2、使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率

3、促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制

第 一讲：条理清晰：汇报演讲的思路内容

一、结构性思维让隐性思维显性化

1.理解：接收信息、并解析其结构

2.重构：重构结构、更其匹配环境

3.呈现：形象化展现重构后的结构

4.结构性思维的四个基本特点

二、工作汇报的纵向和横向结构

1.自上而下，疑问回答做分解

设想问题，从对方角度出发的新模式

回答问题，提前想好答案事半功倍

2.自下而上，概括总结做聚合

列出要点，收集信息并罗列要点

分类命名，分类后并将信息命名

概括结论，寻找共性概括出结论

3.感性演绎，让说服更有力

标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

常见式：蕞常见、实用的说服方式

4.理性归纳，让要点更清晰

排序的三种类型：时间、结构、重要性

分类的MECE原则：相互独立完全穷尽

第二讲：结构为王：汇报演讲的路标设计

一、汇报演讲的路标设计

1.带领听众从A到B

2.汇报演讲内容设计四步法

3.汇报演讲的三种目标

二、听众画像

2.听众的角度分析

3.听众的需求分析

4.听众的疑虑分析

四、汇报演讲的路标设计

3.汇报结构——6类严谨框架

4.汇报支撑——6类强力支撑

第三讲：“绘声绘色”——工作汇报的表达演绎

一、故事序言结构

S（情景）：原本稳定的状态描述

C（冲突）：颠覆现状、发现问题

Q（疑问）：选出待完成重要课题

A（方案）：提出假设性解决方案

二、故事的力量

1.故事力让听众看见你的思想

2.汉堡包模型讲故事

3.P.I.C.模型打造故事画面感

三、汇报演讲的登台演绎

1.汇报演讲的73855定律

2.登场技巧

3.退场技巧

四、汇报演讲肢体表达的六种武器

1.身——演讲中的身体姿势

2.脸——演讲中的面部表情

3.眼——演讲中的眼神使用

4.手——演讲中手势的使用

5.步——演讲中的步伐移动

6.穿——演讲中的着装配饰