汇报工作没2分钟就被打断，没有资源还惨被质疑，例会发言紧张结巴，语无伦次，被无情吐槽真没面子，千载难逢的晋升机会，一场失败的汇报演讲，便泡汤了。不懂汇报，工作10分，领导只看到3分；错误的汇报方式，会摧毁你的前途，本课程借助汇报的不同场景，让每一次汇报成为你的价值放大器，为领导节省时间，让你更能理清思路！

1、战胜对工作演讲的恐惧，增强当众讲话的自信心；

2、理解工作汇报的受众特点，掌握针对性的汇报技巧；

3、掌握金字塔通用演讲结构的特点及搭建步骤；

4、掌握ORID的应用场景及表达技巧；

5、运用肢体语言、语音语调，建立稳重成熟的台风，提升整体表达效果。

第 一模块：融情认同汇报

一、汇报的准备工作——做好准备，才能让领导放心

1.不是你汇报的不好，是你不了解汇报对象的真正关心

2.汇报的四种目的

3.汇报准备5步法

4.向上汇报四大原则

二、向上管理——了解领导，才能更共情

1.老板的四种类型

2.种针对性的汇报套路

3.把握高价值汇报

4.找到汇报的蕞佳时间

三、抓取重点——了解有效执行才能做好蕞优汇报

1.理解上级关注

2.拆解问题

3.高杠杆三件事

四、获得支持——如何让获取资源更容易

1.争取资源

2.开头结尾

第二模块：工作汇报的场景运用

一、口头汇报——不同时长的汇报方式

1.电梯汇报：干啥+有啥好处+证据

2.10分钟汇报

3.1分钟汇报

4.口头汇报要点

二、书面汇报——邮件、微信、ppt的汇报方式

1.微信汇报

2.邮件汇报

3.PPT汇报

4.书面汇报的准备要领

三、进度汇报——立项、里程碑的进度汇报

1.情感账户

2.日报看行为，月报看思考，季报看结果

3.立项汇报5要素

四、风险汇报——项目不顺利的真诚汇报

1.猴子管理法则

2.时机找寻

3.汇报风险的四不

第三模块：关键进阶汇报

一、计划总结

1.多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为

2.虚心接纳

3.找对重心

4.直抒己见

5.永远给出PlanB

6.主动而不越权

二、关键汇报

1.以终为始

2.关心结果

3.借助外力，与人合作

三、竞聘申请

1.情景预想

2.预演场景

3.鼓励现场发挥

4.了解评委类型