想清楚，说明白是我们的目标。改变习惯性思维定式，建立起持久合理的创新思维优势，自觉优化工作效能。

思维导图是一种开发个人的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。通过训练能够迅速而准确地把握问题的症结，并有效地进行问题的剖析与解决，能够帮助你将思维重点、思维过程以及不同思路之间的联系清晰的呈现到图中，从而理清层次，掌握重点，进而改变习惯性思维定式，建立起持久合理的思维优势，优化工作效能。

如果你有这样的困扰：

汇报时领导总是不耐烦让我拣主要的说

熬夜写的方案客户说看不明白不想看

项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的

如果你有这样的期望：

用最短的时间讲清观点，让受众有兴趣、听明白、记得住

给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象

1、懂得人与人的不同主要是思维方式的不同，正是这种差别才造就千差万别的人生；

2、掌握常见的思维方法，理解慢动作思考对思考的积极意义；

3、掌握有创造力的思考需要的独特气氛，掌握创新的元素、准则、领域；

4、掌握置换、增删、扩缩、组分、复制等思考技巧；

5、初步建立转换桥思维的技术；

6、经过对经典案例的学习全新的认知颠覆突破对解决问题的意义。

第 一讲：创新思维方法训练

一、发散思维形成更多的想法

1.大脑思维的发散性特征

1）大脑思维天生具有发散性

2）大脑的“完整倾向”

2.发散思维与想象力、联想力

1）想象力是天才的思维方式

2）发散性联想的两种方式

3.发散思维的方法联想

1）随机词汇产生更多想法

2）联想思维的四种方法

4.提升发散思维能力的方法

二、水平思维从不同的角度看问题

1.逆向思维换个角度看问题

1）不按常理出牌会有意想不到的收获

2）把缺点变优点

2.换位思考站在对方的立场看需求

1）理解对方的需求

2）理解对方的利益、观点

3.提升水平思维能力的方法

三、收敛思维按逻辑归纳要点形成框架

1.演绎逻辑顺序

1）演绎逻辑详解

2.归纳逻辑顺序

1）时间顺序/空间顺序/重要性顺序

2）归纳推理的常用方法

3.MECE—检查逻辑结构

1）不重不漏

2）互相独立

第二讲：创新思维工具运用

一、鱼骨图——分析问题原因

1.鱼骨图的常见类型

2.使用鱼骨图进分析问题原因

二、逻辑树—构建解决方案

1.逻辑树的类型与应用

2.绘制思维导图的方法

3.如何应用思维导图

三、雷达图—优劣势效果评估

1.雷达图作用和意义

2.雷达图应用示例

第三讲：五个步骤提升创新力

一、准确定义需要解决的问题和挑战

1.理解需要解决的问题和挑战

2.准确定义需要解决的问题

3.分析问题的相关因素

二、集合解决问题的所有想法

三、挑选有价值的想法

四、制定创新解决方案

1.构建系统框架

2.制定解决方案

五、制定和执行实施计划

1.制定具体的执行计划

2.将计划付诸行动

3.检查、反馈、修正

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经过思维导图的方式思考问题可以发现很多未知的前瞻性问题和解决问题的方式。——易积电器市场部张琪

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。