九型人格学（Enneagram）被许多著名学府列为教材，成为热门叫座的心理研究课程。斯坦福大学MBA、中央情报局（CIA）将九型性格作为必修课，用于了解各国商界、政界领袖的行为，誉为知人、知己的利器。各行业的精英人士，如心理学家、企业家、管理顾问、教师、培训师、律师、心灵导师等，广泛有效地运用九型性格学。九型性格学使人深入了解商业及人际关系行为，发掘行为背后隐藏的动机和深层需，改善及提升家庭关系、工作关系和亲子关系，是管理者管人用人、提升业绩和影响力的重要工具。

1、明晰九种类型的性格特征及其不同之处，同时清楚自身性格利弊点；

2、洞悉自己的性格形态，且学会快速掌握分辨他人性格类型的技巧；

3、了解与不同性格的人相处时的禁忌，避免处于尴尬境地；

4、透析九种不同性格类型人的惯性“反馈”模式；

5、掌握用人要领。

第一单元 课前作业

1、《管理者自我觉察报告》：对自己在基础版培训后的运用与反思进行总结

2、《员工分析报告》：对团队成员的人格类型进行全面分析并进行总结

第二单元  这些工作中的情景你熟悉吗？

一、导入案例：从九型人格看九类人在企业的工作表现

二、团队管理的心理学基础——人性的假设与探索

三、从人格角度看人性——学习九型人格的意义

四、九型人格的防御机制

第三单元  九种性格管理者的管理优势和偏好

1、管理者的激励偏好

2、管理者的用人偏好

3、管理者的辅导偏好

4、管理者的沟通偏好

5、管理者的提升方向

第四单元  九型人格助你做好团队

一、建立信任：在沟通中建立彼此信任

二、指定任务：如何在定任务时获得员工的支持

三、有效激励：如何更好的激励员工

四、压力缓解：如何缓解员工的压力

五、执行落地：如何实现快速有效的执行

第五单元 “四步法”快速辨析人格类型

一、“四步法”介绍

二、练习运用“四步法”

第六单元 实战演练

一、你现在的团队成员是哪型？

二、团队中个性化的管理行为

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